传统实体企业在数字化升级的过程中，可能会面临以下痛点。

1、技术难题。许多传统实体企业的数字化升级需要投资大量的信息技术和数据，例如人工智能、大数据分析、物联网等技术。然而，这些技术通常需要获得专业的知识和技能，公司内部可能没有这方面的人才和资源，这些技术的集成和实施可能需要大量的资金和时间。

2、数据资源不足。对于传统实体企业来说，建立和管理数据分析系统是相当困难的，因为他们通常需要整合来自不同应用程序和数据。这些应用程序是由不同的供应商提供的，许多传统企业也不习惯于收集和分析数据，这阻碍了他们的数字化转型。

3、组织结构和文化阻碍。许多传统实体企业的组织结构和文化，可能无法适应数字化转型所需要的创新和灵活性，这会阻碍数字化升级的进程。传统企业通常有固定的层级管理结构，而数字化企业则需要更为平坦的组织结构，便于快速响应市场变化，这需要企业进行调整和重构。

4、变革管理不足。数字化升级是一项复杂的过程，需要全面的变革管理，包括项目规划、风险评估、资源分配、实施策略和变革管理等。然而，许多传统企业缺乏有效的变革管理机制，这会导致数字化升级进程被延误或者不成功，捂面临行业颠覆的压力。数字化转型使得越来越多的企业将他们的业务向数字化领域扩展，这些企业的出现和发展所构成的压力，可能对传统实体企业产生颠覆性的挑战。许多行业正在面临颠覆性变革，传统企业需要竭尽全力保证领先优势，才能在数字化的新业态中保持竞争优势。因此，传统实体企业产数数字化升级中面临的主要痛点是技术难题，数据资源不足、组织结构和文化阻碍。变革管理不足以及面临行业颠覆的压力，企业需要采取一系列措施，如专注于核心业务，积极创新开发新产品和服务，充分利用数字化技术等，以应对这些问题，实现数字化转型的顺利进行。