连锁零售企业做出的各种各样提升销售，提升业绩的措施当中，如果这个措施不坚持30天的话，它是不会产生根本的变化和效果的。如今连锁零售企业都做了很多业务改革，也做了很多提升业绩，提升销售的各种各样的措施。但是真的给企业带来了持续性的效果。没有这个我们要好好的验证一下，对于我们连锁零售企业的健康长久的发展来讲，其实每一天的销售都能够提升一点点，每一天的利润，提升一点点，每一天的效率提升一点点，这个才是最关键的。而不是突然间有一天创造了一个很大的销售，但是这个销售没有持续，这样不持续的业务改进，其实对我们企业来讲帮助作用是不大的。我们怎么样能够让我们的各种各样的措施，做的这些策略。能够帮上我们企业，能够持续性的改善业绩。其实这里边有一个非常关键的词叫什么持久力。团队里面不仅仅是运营团队，还有我们的商品团队，我们的拓展团队，所有团队在对工作改革这方面一定要有一个持久力。对每一项业务改革都要有坚持下去的决心。用数字量化一下，就是说当这个工作没有被坚持30天的时候，是没有成为一个人他的习惯的。

只有当30天坚持下来的时候，慢慢的他就成为了一个工作习惯。如果再能坚持一个月的话，基本上的习惯就不会忘记了，它就变成了一个固定的一个意识当中的工作流程。所以我们现在做的所有改革，最重要的就是当改革的一天开始的时候，我们能不能坚持30天，让30天如一日的都把新的改革措施落实下去。新的改革目标，比如销售目标落实下去。大家一起执行，很多时候坚持了四五天，一个星期就开始出疲惫了，坚持就越来越难了。到了第二周二十天的时候，就要咬牙坚持住，一直到第30天的时候，你才会有一个整体的意识的转变和你习惯的转变，就慢慢的就轻松下来，他就成为了一个你工作当中的一个习惯了。你零售企业坚持30天改变，消费者也会慢慢的发现，你的改变，就会认知你这个企业的发生变化。他对你如果有认可的话，那消费者也会随着你的改变而改变了。这样的时候才能实现我们这个业务最终的让消费者认可这么一个工作的闭环。所以任何事情在咱们连锁零售企业里面要进行改革的话，坚持30天是非常重要的。