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    企业该怎么抓准机会进行组织策略转型?
    讲师:王甜娜       浏览次数:313
    在过去的三四十年里,我们依靠国内大量相对便宜的劳动力和一些发达国家市场的既有知识,以及开放的全球化市场,让我们的经济得到了快速的增长,发展到了今天这样的规模和程度。在这个过程中,我们的一些产业链也得到了很多长足的成长,一些公司在国际的价值链和供应链里占到了非常重要的地位。未来价值链和供应链重新洗牌的时候,我们的企业需要去理解重构的价值链会是什么样子的。 我们会发现以前一直由西方发达国家市场主

    在过去的三四十年里,我们依靠国内大量相对便宜的劳动力和一些发达国家市场的既有知识,以及开放的全球化市场,让我们的经济得到了快速的增长,发展到了今天这样的规模和程度。在这个过程中,我们的一些产业链也得到了很多长足的成长,一些公司在国际的价值链和供应链里占到了非常重要的地位。未来价值链和供应链重新洗牌的时候,我们的企业需要去理解重构的价值链会是什么样子的。

    我们会发现以前一直由西方发达国家市场主导的供应链环节,可能会转移到中国。我们的企业在这个过程中,需要抓住那些更高端的,比如研发设计为主的一些高附价值的产业,才有可能在以后全球价值链,供应链脱钩的环境里面,抓住这种机会,未来很长的时间你就扮演的角色是,我是可以来做这个高附加值的。其他一些没有意识到这个或者没有能力来抓住这个机会的,就只能去做那些低附加值的产业。所以这个对中国企业来讲是一个非常重要的机会,因为本身中国的市场现在足够的大,所以有足够的空间来让更多的企业向高附加值产业去转型。

     
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