中小企业老板要学会及时的创新，成功的中小企业，我们非常的注意在市场上尽量的避免与大企业产生竞争，反而争取一些大企业形成一些合作的关系，成为他们的合作伙伴，其实这也是一种创新的思维。尽管如此，小企仍然要保持变革与创新的思维，这是企业老板时刻都要想的事情，否则，让市场竞争这么激烈，早晚要面对被淘汰出局的命运。那么什么是创新与变革呢？简单的解释一下，就是在经营模式管理思维，产品的结构以及服务标准等等各个方面时刻都要与时俱进，不要墨守成规。这段时间相信大家都被chat GTP刷屏了，对吗？AI时代真正的来临了，带来我们很多未知领域的突破。信息化时代更是迎来了新的突破，任何科技的发展，它可能都是把双刃剑。但不可否认，未来如果不能更好的提升生产力，提高人效，现在的很多的中小微企业很快就会消失在市场上。回归到我当下的现实，中小微企如果保持一种创新的思维，至少能够让自己的企业持续的保持和优势。咱们从哪些方面去思考这些变革呢？我仅代表我个人的思想给大家几点建议。

1、首先就是产品结构，客户的需求调研，需求升级决定了产品必然要持续的迭代升级。那如何去升级？我举个例子，餐饮行业的外卖大家都知道越来越红火，但是线上业绩持续保持增长的有几家呢？老客户复购率能够持续上升的又有几家呢？不多，但一定有。比如我喜欢的一家烤鱼的品牌，我现在几乎很少去店内消费了，都是在线上订货，因为他们的口味都在升级，品类在升级，产品的包装也在升级，同时客户服务也在升级，让我在家里享受到了与店里一样的口味，一样的服务，产品升级一定是要在客户需求点上下功夫的。

2、经营模式，这也是很重要的创新点。比如与形成大厂的分工协作模式，或者细分某一个专一领域的经营模式，再比如直走线上的互联网加模式，这些都是创新的机会点，打破传统才能找到新的的路径，就看您是不是愿意突破了。当然前提是我们要深入的学习和成长，增加这方面的认知，才能去做到。

3、管理创新。无论是股权的结构、管理的机制，还是人才培养的方向，企业文化的深耕等等，它都需要围绕着业务去开展，这就是管理创新的核心。要让企业有灵活的机制和管理模式，有适应市场的企业生存的能力，这才是我们企业持续不变的目标。