从现在开始就进入人才发展硬技能模块的分享了，跟大家分享下人才发展体系构建包含哪些内容？我们从人才供应链的角度来看，人才的选育用留。

1、首先说选是选拔人才的标准，就是通常我们所说的任职资格体系的建设包含三个方面。一是岗位的任职资格标准、学历、专业经验、知识与技能。二是职位族的等级。比如说阿里有14级，腾讯有17级，华为有23级。三是岗位胜任力模型的建设，岗位所需具备的专业力和通用素质。

2、其次育是什么育，什么人才的培育，就是人才培养体系同样包含三个部分，一是新员工，包含新员工培训导师制，二是在职员工，包含关键岗位学习地图。培训师的培养，专业性的岗位技能提升。三是管理者包含储备基层中高层管理者领导力的提升。

3、再是选育用留的用是用什么呢？就是人才的评价体系包含三个方面。一是绩效管理。我们怎么样来去激发员工，区分员工。二是人才的测评，选用什么样的合适的人才测评工具来测量员工的相关能力是否满足我们的要求。三是人才盘点，通过人才盘点来达到人才分层的目的。

4、最后留是留什么？就是人才梯队的建设同样包含三个部分。一是高潜人才，我们通过什么样的标准来定义高潜人才作为后备式的储备。二是干部的管理，干部的分层轮岗的任用管理，这些都是非常关键。三是职业发展通道，我们有是否有足够的晋升空间和薪酬福利来吸引员工？