传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制，以下是一些关键步骤。

1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务，优化客户体验等。这将有助于企业了解自己的强项和短板，并制定相应策略，以提高数字化运营效果。

2、重新设计和优化业务流程。企业需要重新设计和优化业务流程，以支持数字化运营模式。这涉及到从前端客户交互开始的一系列流程，如销售和营销、供应链和物流等。这些流程应该根据数字化原则重新设计和优化，以实现更高效的数字化运营。

3、推广数联网技术。企业需要广泛采用互联网技术来支持数字化运营，这可能包括实现更智能的数据管理，利用云计算，提高数据存储和处理能力，应用人工智能技术，改善客户体验，利用大数据技术进行业务分析等等。

4、构建数字化业务和服务企业。可以构建数字化业务和服务来创造安全产品和服务，这可能涉及到开发移动设备、应用程序或在网络平台上推出特殊的服务。例如，制造业企业可以在其机器中集成物联网技术，以便收集并分析机器数据。

5、打造数字化文化。如何在企业中创造数字文化系非常重要，数字化运营需要全员共同意识到其重要性，然后对数字化技术的应用进行培训和教育。企业应该将数字化战略纳入其中，并将数字化文化渗透到所有层面和部门，以确保数字化文化真正成为公司生产力的增长点。

6、进行安全风险管理。数字化运营模式往往伴随着许多安全风险，因此，企业在数字化转型过程中应进行安全风险管理，以保护公司和客户数据。企业可以聘请专业安全人员，使用可靠的安全软件和技术等方法来进行安全管理和保障。

以上是一些关键步骤，传统企业可以采取来构建数字化运营机制。数字化转型需要共识和决心，企业应该在数字化运营方面加强思考和成效分析，努力推动企业从传统工业制造模式向数字化和智能化模式转型，从而达到提高运营效率和提高市场竞争力的目的。