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    N700260195 以组织战略为导向的绩效管理体系构建 2976
    课程描述:

    绩效管理体系构建学习

    适合人员: 高层管理者  中层领导  储备干部  
    培训讲师: 贾老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    绩效管理体系构建学习
     
    课程目标:
    建立对绩效管理体系的正确认知,从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系
    学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧,掌握绩效管理方法的运用与设计要点,落实组织绩效的达成
     
    参训对象:
    企业各部门中高层
     
    课程大纲:
    一、认知绩效管理
    1、绩效考核≠绩效管理
    2、绩效管理常见问题分析
    -绩效与战略脱钩
    -职能职责不清晰
    -只关注数字结果
    -重考核而轻管理
    3、绩效管理的三大循环
    -绩效考核
    -绩效诊断
    -绩效提升
    二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
    1、战略设定与分析
    -战略模式导向
    -解码战略路径
    2、策略与衡量指标
    -确定关键策略
    -设定衡量标准
    3、指标分解与执行
    -设定部门指标
    -资源流程保障
    4、绩效监控与评估
    -绩效监控方式
    -绩效评估时机
    5、绩效激励与改进
    -激励体系构建
    -复盘总结改进
    三、绩效管理常用方法与适用特性
    1、关键绩效法KPI(Key Performance Indicator  )
    -基于战略成功关键驱动要素
    -强调以结果导向,忽视能力建设
    2、平衡计分卡(BSC)
    -系统化的战略绩效框架
    -平衡性的兼顾长短期发展
    3、360评估法
    -面向过程和行为,属于定性评估
    -信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
    4、OKR法(Objectives and Key Results)
    -定义和追踪目标完成情况
    -不与绩效考核、激励挂钩
    四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
    1、组织战略意图明确,策略清晰
    2、宣传、沟通、参与,达成共识
    3、机制、流程、制度体系的支撑
    4、提升各级管理人员的综合能力
    5、与企业的自身发展状况相适应
    五、Q&A
     
    讲师介绍:贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现   任:
    -上海交大海外教育学院特聘讲师
    -宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    -复旦大学复泰商学院特聘讲师
    -上海财经大学商学院特聘讲师
     
    绩效管理体系构建学习
      本课程名称:绩效管理体系构建学习
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    培训类型:
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    培训时间:
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