课程大纲
通过系统的学习基于胜任力模型的人才评估的理论、测评项目设计、测评体系架构的方法论，学员能够：
了解人才测评的基础理论和多元测评技术，了解测评在中国企业的实践现状；
通过全球标杆企业的实践案例的学习，了解测评体系的框架，如何在企业内部架构自己的人才测评体系；
通过对企业最为常用的360素质评估的学习，掌握BEI素质测评题库的研发、360评估的实施重点，学会设计素质测评的方法论；
通过对领导力冰山模型的深度解读，了解领导个性、领导风格、组织气氛与组织绩效的关系；
了解潜质人才素质模型，并设计合理的评估工具；
了解常用个性评估工具在人才测评项目中的应用，学会选择和设计合理的个性评估工具，并对其评估报告进行解读；
了解人才测评后的报告常用范式，掌握素质测评报告的解读重点（含一对一教练辅导技术）；
理解如何应用测评结果于人才管理及人才发展。
课程大纲:
第一单元
人才测评的理论及多元测评技术介绍
人才测评的基本概念及理论模型
人才测评方法的效度比较
人才测评方法与工具选择
人才测评的价值
第二单元
企业人才测评体系的建设
人才测评体系的概述
人才测评体系构建的流程与方法
标杆企业人才测评实践案例解析
第三单元
素质测评工具设计
人才测评理论框架；
素质测评各类工具设计介绍
360、BEI测评题库设计的方法
测评案例分享：
案例 ：某集团高管评估
案例2：某集团中层干部评估
案例设计：针对中层领导力模型设计测评题库（BEI360文件筐）
第四单元
领导力测评理论
领导力测评的理论框架；
领导力测评各类工具介绍
领导力测评项目操作的流程与方法
第五单元
个性测评及工具介绍
个性测评工具介绍
个性测评报告解读及具体应用
第六单元
潜能模型构建及评估工具介绍
潜能模型在人才管理中德的意义和潜能模型标准
针对人才潜能的评估技术设计及具体应用
潜能模型在人才管理中德的意义和潜能模型标准
针对人才潜能的评估技术设计及具体应用
沙盘演练：
根据要求标准，针对某集团CEO内部选拔测评项目设计
沙盘演练：针对中层干部能力发展基于素质模型的全面测评项目设计
第八单元
测评报告撰写反馈技术
报告撰写方法；
报告示例：某上市公司高层管理者测评报告
团队报告的解读
个人报告的解读
测评报告如何有效反馈
演练:对于一位高管的测评结果进行现场反馈
第九单元
测评结果的应用
测评结果的应用
(人才梯队建设、人事任免、人才发展、薪酬激励)
人才盘点技术与流程分享
继任管理/人才梯队构建技术与流程
课程总回顾：
领导力测评的核心技术、测评报告撰写的要求标准、测评结果应用的重点及测评反馈技术
主讲专家介绍:廖 海 燕
香港第一胜任力创始人/首席胜任力专家
原钧涵胜任力首席顾问、和邦咨询地产事业部副总经理
国家二级心理咨询师
10年人力资源HRM、HRD管理经验（多年地产行业经验）
曾主导咨询服务过的企业包括：
深圳华侨城集团（地产业）（领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建）
深圳绿景集团（地产业）（高潜人才综合测评）
西安明威集团（地产业）（领导力模型构建、高管测评、专业序列能力素质模型构建）
成都领地集团（地产业）（领导力模型构建、领导力测评、领导力发展、专业序列能力素质模型构建）
重庆首金地产（地产业）（领导力模型构建、测评体系构建、人才培养与发展）
中国邮政储蓄银行广东省分行（行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系构建）
云中鹤集团（领导力模型构建、高管人才测评）等
曾出版专着：
《突破卓越——银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）
人才测评及应用
2014-08-20
深圳
