对标华为学产品研发

项目背景
在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。
集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。
通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

行程安排：
第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享
09:00-09:30标杆学习行前引导
华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂
学习顾问
09:30-10:30参观华为工业互联网创新中心
?全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等
?深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。工作人员
10:30-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（一）
一、动因与愿景
1.变革前的研发
2.启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
3.广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”
二、IPD结构化流程框架体系IPD专家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（二）
三、客户需求管理流程-OR
1.需求管理的价值
2.需求管理存在的问题
3.需求管理体系
4.销售项目需求承诺管理
5.需求的质量管理
四、市场管理流程-MM
1.市场管理方法论
2.MM流程及战略规划
3.市场细分和分析
五、互动交流IPD专家

第二天：参观华为鲲鹏展厅+IPD主题分享
09:00-09:30标杆学习行前引导
华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂
学习顾问
09:30-10:00参观华为鲲鹏展厅
参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。工作人员
10:00-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（三）
六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用IPD专家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（四）
十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点
1.IPD开发流程框架
2.产品开发技术评审
3.产品开发投资决策评审
4.概念、计划、开发、验证阶段
5.批量供货点
6.发布阶段
7.产品全生命周期管理
十一、产品生命周期管理
1.lifecycle管理的目的
2.生命周期绩效管理和终止管理
3.生命周期管理模式和职责
十二、华为变革管理方法论与管理实践
1.在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
2.高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”
3.利益关系人分析与沟通
4.变革方法论
5.华为IPD变革成果
十三、回顾与总结IPD专家
备注：具体行程以当天实际安排为准

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