团队建设和沟通技巧

    导言：关于学习的效率及学习方法分析
    头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
    前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
    1、什么是团队
    2、为什么要建立团队
    3、团队有什么特征
    4、企业成功的本质——团队绩效
    案例分析：刘经理为什么一直忙碌

    第一章：如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）
    一、高效能团队的八大特征
    （一）明确而坚定的目标
    （二）成员角色明确且技能互补
    （三）规模适中且绩效佳
    （四）成员分担责任且齐心协力
    （五）成员平等交流且相互尊重
    （六）个人贡献得到认可和赞扬
    （七）向心力强，团队精神激昂
    （八）团队内部求同存异又有共同规范
    二、设定合理的目标
    （一）明确团队使命，制定清晰目标
    （二）聚焦——目标成功的保障
    （三）坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
    （四）分工明确，紧密合作，实现共同目标
    （五）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法
    案例分析：三只鬣狗和一匹大斑马
    三、分担领导，提高成员责任感
    （一）分担领导首先要负起应负的责任
    （二）分担领导要像领导一样主动思考
    （三）分担领导要像领导一样主动解决问题
    （四）分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人
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    四、采取强有力的管控措施
    （一）打造透明化的经营环境
    （二）跟踪和修正
    （三）及时评估
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    碧桂园的团队管理模式
    示范教导、模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    五、团队管理提升技巧
    （一）、沟通技巧训练
    （二）、团队成员授权技巧
    （三）、塑造高绩效团队文化
    （四）、拒接平庸

    第二章：团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
    一、团队合作的定义
    （一）、团队精神的概念
    （二）、团队精神的作用
    二、团队合作的四大基础
    （一）、建立信任
    （二）、培养意识
    （三）、增强沟通
    （四）、明确分工
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    地狱与天堂案例分析
    短四寸的裤子案例分析
    摩登时代里的工人案例分析
    示范教导、模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    三、团队合作的特点
    （一）、目标一致
    （二）、承担责任
    （三）、关系融洽
    （四）、齐心协力
    （五）、行动统一
    四、团队业绩的评定和激励
    （一）、同事之间互相激励、鼓励
    （二）、领导的评定
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    广东烟草：团队激励与绩效考核案例
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    示范教导、模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

    第三章：沟通技巧训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）
    一、影响沟通效果的因素分析
    （一）、内容；
    （二）、声音、肢体语言；
    （三）、态度、情绪信心
    声音训练、肢体语言训练；
    服务态度训练
    提高信心能力训练
    二、高效沟通的特征分析
    （一）、时效性
    （二）、多向性
    （三）、多面性
    三、常见沟通障碍分析
    （一）、观念障碍
    （二）、性格障碍
    （三）、意愿障碍
    （四）、信息障碍
    （五）、时间障碍
    （六）、空间障碍
    （七）、文化障碍
    （八）、地位障碍
    （九）、语言障碍
    四、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
    （一）、微笑技巧训练（银行临柜人员四级微笑训练）
    （二）、赞美技巧训练（银行临柜人员赞美话术、赞美的十大内容、赞美禁忌、标签赞美15句话）
    （三）、提问技巧训练（开放式问话、封闭式问话训练）
    （四）、关心技巧训练（银行临柜人员关心话术、关心的十大内容、关心禁忌、标签关心15句话）
    （五）、聆听技巧训练（银行临柜人员聆听的五大技巧训练、聆听的三个层次训练）
    （六）、“三明治”技巧训练
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    五、深入对方情境
    1.尊重对方
    2.换位思考
    3.面谈成功法则
    4.注重细节
    5.说到对方心坎里
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    模拟演练
    六、  高效沟通六步曲
    (一)、 耐心倾听、认真观察
    (二)、 表示理解及共赢意识
    (三)、 分析原因、分析对方深层需求、思考行动方案
    (四)、 提出双赢合作方案
    (五)、 获得认同立即执行
    (六)、 跟进实施、监督检查
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    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

    第四章：客户投诉的处理技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）
    一、客户抱怨投诉心理分析
    （一）、产生咨询三大原因
    （二）、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
    （三）、客户抱怨产生的过程
    （四）、客户抱怨投诉类型分析
    （五）、客户抱怨投诉的心理分析
    （六）、客户抱怨投诉目的与动机
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    就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评
    二、处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情；
    三、8种错误处理客户抱怨的方式
    四、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素
    五、客户抱怨投诉处理的六步骤：
    1、耐心倾听
    2、表示同情理解并真情致歉
    3、分析原因
    4、提出公平化解方案
    5、获得认同立即执行
    6、跟进实施
    六、客户抱怨投诉处理技巧：三明治法则 说服技巧
    七、客户抱怨投诉处理细节：
    （一）、五个一点
    （二）、三换原则
    （三）、八个一工程
    八、快速处理客户抱怨投诉策略
    （一）、快速掌握对方核心需求技巧
    （二）、快速解决问题技巧
    九、客户抱怨及投诉处理的八对策
    （一）、息事宁人策略
    （二）、ABC法则配合策略
    （三）、黑白脸配合策略
    （四）、上级权利策略
    （五）、丢车保帅策略
    （六）、威逼利诱策略
    （七）、快刀斩乱麻策略
    （八）、攻心为上策略
    十、当我们无法满足客户的时
    (一)    替代方案
    (二)    巧妙示弱
    (三)    巧妙转移
    案例分析：武汉烟草处理客户抱怨案例分析
    深圳烟草处理客户上诉案例分析
    示范指导、模拟演练
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    课程结束：
    一、重点知识回顾
    二、 互动：问与答
    三、学员：学习总结与行动计划
    四、企业领导：颁奖
    五、企业领导：总结发言
    六、合影：集体合影

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