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    N700270615 品牌管理与年度营销规划 2600
    课程描述:
    品牌营销规划课程 一、为什么学习本课程: 品牌的价值已逐步为企业经营者所认知,品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力 。掌握品牌管理的方法,提升整合营销规划的水平,对企业利润最大化的增值,将起到 事半功倍的作用。 本课程将根据讲师自身近20年来服务于国内外大中型企业,从事品牌管理的丰富的实 操经验和独特的管理思想,通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析,从而达到协 助企业高层管
    适合人员: 高层管理者  中层领导  品牌经理  营销总监  产品经理  
    培训讲师: 刘湛泉
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    品牌营销规划课程

    一、为什么学习本课程:
    品牌的价值已逐步为企业经营者所认知,品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力
    。掌握品牌管理的方法,提升整合营销规划的水平,对企业利润最大化的增值,将起到
    事半功倍的作用。
    本课程将根据讲师自身近20年来服务于国内外大中型企业,从事品牌管理的丰富的实
    操经验和独特的管理思想,通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析,从而达到协
    助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的管理体系的目的。

    二、谁应该学习本课程:
    中国千万家企业的、董事长、总经理、副总经理、营销经理、产品经理、品牌经理及
    专业企划人员等中高级管理人员。

    简要提纲:
    引言
    第一讲:品牌的涵义与价值
    1. 什么是品牌?
    1、品牌定义
    2、企业为何做品牌
    3、案例:品牌与消费者沟通的价值
    2. 品牌的特性
    1、排他性、专有性
    2、无形性
    3、传播性
    4、双方性
    5、资产性
    6、持续性
    三、品牌的功能
    1、品牌的主要功能
    2、展示品牌功能的五个表现方面
    四、品牌价值与品牌力
    1、品牌建立的三个阶段
    2、品牌的五个价值
    3、品牌对公司的价值
    4、品牌对消费者的价值
    五、品牌资产
    1、品牌资产是消费者的品牌知识
    2、品牌资产的五个主要方面
    小结(本讲完)

    第二讲:整合营销与品牌运作
    一、整合营销是品牌运作的载体
    1. 品牌仅仅存在于客户的意识之中
    2. 正确的品牌观
    3. 案例:麦当劳的品牌载体
    2. 整合营销的过程
    1. 整合营销的过程
    2. 整合营销框架的组成
    3. 确定目标客户群体
    4、品牌资产和传播战略
    5、品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程
    6、价值定位和营销计划
    7、成功的品牌定位包含要素
    8、营销计划
    三、推动营销战略成功的重要因素
    1、成功的产品设计流程
    2、合理的媒介计划
    3、窄带传播与第三方营销
    4、第三方营销的四种手段
    小结(本讲完)

    第三讲:打造品牌的策略
    一、打造品牌的八个原则
    1、打造品牌的八个原则
    2、案例:农夫山泉与农夫果园的差异化策略
    二、打造品牌的六个方法
    1、广告语
    2、形象代言人
    3、赞助活动
    4、网络
    5、品牌管理
    6、品牌升级
    三、品牌综合竞争力
    1、综合竞争力与品牌
    2、中国企业十大品牌误区
    小结(本讲完)

    第四讲:为什么做年度规划
    1. 做年度规划的好处
    1、想着打,而不是蒙着打
    2、逼着上面清楚,更要下面清楚
    3、自己跟自己比
    4、有意识的赚钱
    5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源
    二、年度规划来源于战略规划
    1. 战略规划的含义
    2. 战略规划要明确的四个重点
    3. 战略思想
    4、战略目标
    5、战略定位
    三、核心价值
    1、什么是核心价值
    2、核心价值是企业生命的源泉
    3、生产型企业核心价值的确定
    4、贸易型企业核心价值的确定
    四、公司要成功,必须要有好的战略规划
    1、卓越管理三要素之一“定战略”五步骤
    2、案例:TCL核心竞争力

    第五讲:规划些什么
    一、做什么?
    1、公司级年度规划
    2、公司宗旨
    二、选择、确定产品和业务
    1、业务选择:四象限图
    第一步:明确业务的分类
    第二步:明确评估的标准
    第三步:制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
    第四步:业务打分、优先排序
    第五步:做业务的原则
    三、确定公司年度目标
    1、公司年度营销目标的含义
    2、公司年度营销目标体系
    3、公司年度营销目标的内容
    4、定公司年度营销目标的建议
    四、制定公司策略与措施
    1、公司环境分析
    2、公司策略与措施的含义
    3、公司OTSW策略
    小结(本讲完)

    第六讲:年度规划预算
    一、大预算观念
    1、全员参与
    2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划四者的结合
    二、预算编制的指导思想
    1、预算编制原则
    2、预算执行原则
    3、预算准确性将纳入部门考核内容之中
    三、预算的核心
    1、开源
    2、节流
    3、关键点控制
    4、制定年度规划
    5、分析策略实施的主要风险
    6、及时提出应对风险的主要措施
    7、XX职能部门内部环境分析
    8、年度营销规划流程图

    品牌营销规划课程

      本课程名称:品牌营销规划课程-品牌营销策划管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    刘湛泉
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