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    N700270616 《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课 2796
    课程描述:
    管理创新与落地公开课 作为管理者,您是否有以下困惑 1、 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新? 2、 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做? 3、 团队:如何快速打造创新型团队? 4、 落地:创新想法如何落地? 5、 合作:如何让公司能接受部
    适合人员: 中层领导  高层管理者  新晋主管  
    培训讲师: 鄢茹郡
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥5200元
    •  2024-12-26
       上海
    •  2025-01-23
       上海
    •  2025-04-16
       上海
    •  2025-06-25
       上海
    •  2025-08-29
       上海
    •  2025-10-15
       上海
    •  2025-12-24
       上海

    管理创新与落地公开课

    作为管理者,您是否有以下困惑
    1、 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
    2、 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
    3、 团队:如何快速打造创新型团队?
    4、 落地:创新想法如何落地?
    5、 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

    学员对象:管理层

    课程收益
    帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
    组织收益:
    【获得管理创新人才】建立统一创新语言
    【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
    【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
    学员收益:
    提升个人创新能力
    掌握快速建立部门创新文化的3招
    明确创新方案在部门内落地的8步骤
    让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法

    课程大纲

    板块

    章节

    内容

    目标

    教学方式

    破冰热身

    破冰热身

    1.建立学习规则、明确课程目标
    2.互动破冰

    营造学习氛围

    游戏互动

    初探创新

    创新
    热到你无法忽视

    创新给组织和个人带来的价值

    理解创新的价值,达成共识

    1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

    2.案例分析:以色列及硅谷创新
    体验式互动

    组织需要什么样的创新及创新人才

    什么是创新

    培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

    什么阻碍了创新

    职场人必备的三种创新底层思维

    人员管理创新

    管理创新新思路

    出乎意料的去除工具
    1.工具介绍
    2.案例分析和讨论
    3.人员管理创新实践练习,获得创新结果

    掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力

    1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
    2.案例分析:互联网公司的入职体验
    3.团队共创

    代际管理模式创新

    1.代际团队管理的内、外部要素分析
    2.“巧妙复制创新法
    3.建立变者思维2大要素的创新联动
    4.案例分析和讨论
    5.实践练习

    业务管理创新

    流程管理创新

    管理创新之重构工具:构成要素的拆解和重构
    1.“重构工具介绍
    2.案例分析和讨论
    3.学员自身管理创新话题实践

    审视自身管理流程

    1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新阿里巴巴犀牛智造
    2.案例分析:某烟草公司库房里的球门
    3.实践练习
    4.视觉化呈现解决方案

    问题解决创新

    1.斯坦福价值流程论,高效解决问题的流程:
    1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
    2)设立目标:精准找到问题
    3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
    4)生成方案:目标+要素创新方法
    2.管理痛点问题的实践练习
    3.建立你的方案池!

    结果驱动,获得成果

    团队文化创新

    三招构建创新文化

    1.测评:你的团队创新吗?

    2.部门创新氛围的三大要素解析

    1)什么是创新的三大支柱

    2)如何构建你的部门创新文化

    3)绕开创新文化建立的4个坑

    3.案例分析

    实践操作:输出创新计划

    快速建立部门创新格局和框架

    案例分析:微软战略转型的制度支持

    部门内创新落地的步骤和流程

    1.知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

    通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
    2.实践练习:学员创新项目落地步骤

    科学分解创新步骤、开展创新决策

    集体共创、方案制定

    创新方案的沟通和宣传

    1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

    2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

    3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

    获得组织支持和资源倾斜

    1.经典案例分析
    2.团队实践及展示

    回顾和反思

    回顾和反思

    用游戏的方式回顾所学内容

    夯实所学

    互动游戏

    授课讲师:鄢茹郡老师
    以色列SIT系统创新思维前咨询总监
    设计思维Design Thinking认证讲师
    斯坦福大学价值创新认证讲师
    中国科技部人才中心特聘创新讲师
    上海市团委特聘“梦创导师”
    中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
    英国卡迪夫大学MBA、法律学士
    中英双语讲师

    管理创新与落地公开课

      本课程名称:管理创新与落地公开课-创新管理实战培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-10-16
       上海
    •  2024-08-29
       上海
    •  2024-06-26
       上海
    •  2024-04-25
       上海
    •  2024-01-24
       上海
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