QC7大手法
课程背景
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。
新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
课程收益
学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。
通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。
课程对象
制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法、案例分析法等。
培训时长
一至两天（6至12小时）
课程大纲
一、概述
1、什么是质量？
2、什么是管理？
3、TQM与现场品质管理
4、PDCA、CYCLE
5、质量管理的时代变迁
6、质量管理的观念变化
7、应用QC技法的目的
8、活用QC技法时的心里状态
二、QC7大手法1——层别法
1、层别法定义
2、分层方法
3、分层注意事项
4、案例展示：分层法
三、QC7大手法2——检查表
1、检查表定义和特点
2、检查表分类
3、检查表制作方法
4、案例展示：检查表
5、练习：检查表制作与分析
四、QC7大手法3——柏拉图
1、柏拉图定义和特点
2、柏拉图制作方法
3、柏拉图制作注意事项
4、柏拉图使用时机
5、柏拉图适应对象
6、实战练习：根据已知数据制作柏拉图#
五、QC7大手法4——因果图
1、因果图定义和特点
2、因果图制作方法
3、探讨原因的头脑风暴
4、因果图制作注意事项
5、因果图用在何处？
6、因果图如何使用？
7、实战练习：复印机复印不清楚进行因果分析
8、实战练习：生产线不良率高的原因分析
六、QC7大手法5——散点图
1、散点图定义和目的
2、散点图制作方法
3、散点图相关性判断
4、制作散点图注意事项
七、QC7大手法6——直方图
1、直方图定义及术语
2、直方图制作方法
3、实战练习：根据某罐头厂数据制作直方图
4、实战练习：根据某公司电线抽检数据制作直方图
5、直方图使用方法
6、直方图的作用和用途
八、QC7大手法7——控制图
1、控制图的定义和作用
2、控制图分类
3、控制图应用步骤
4、案例分析：某设备装机量控制
5、控制图的应用
6、实战练习：根据数据绘制控制图
7、控制图制作注意事项
QC7大手法
