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    N700280558 “企业风险防范” ——手把手教你做好内部审计 2582
    课程描述:
    做好内部审计 【课程背景】 在当今面临世界之大变局,企业也正面临越来越残酷的竞争、业务发展也会出现很多不确定性,哪个企业能前瞻性的去防范经营风险,谁就能走得更稳健、更长久,这也成为了企业竞争的核心关键。魏鑫老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从风险导向审计的逻辑出发,帮助学员正确认识内部审计的概念、常见误区、当下的最新理念以及未来的发展趋势,让学员全面、快速掌握内部审计的常规
    适合人员: 总经理  财务总监  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 魏鑫
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    做好内部审计
    【课程背景】
    在当今面临世界之大变局,企业也正面临越来越残酷的竞争、业务发展也会出现很多不确定性,哪个企业能前瞻性的去防范经营风险,谁就能走得更稳健、更长久,这也成为了企业竞争的核心关键。魏鑫老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从风险导向审计的逻辑出发,帮助学员正确认识内部审计的概念、常见误区、当下的最新理念以及未来的发展趋势,让学员全面、快速掌握内部审计的常规方法与技巧,并辅助常规审计实务及大量的审计案例讲解,让学员能快速学会如何搭建自己的内审体系,去帮助企业防范经营中的风险。
    【课程收益】
    内审概述:让学员了解内部审计的发展史、概念、常见误区、最新理念等;
    内审方法与技巧:掌握审计的常规技巧及方法;
    内审实操:熟悉内部审计的内容、流程及常规的实务操作;
    内审案例剖析:通过真实案例剖析,让学员能身临其境、有所学、有所思、有所悟。
    【课程对象】
    总经理、财务总监、审计总监、企业中高层管理人员、财务及审计人员
    【课程大纲】
    第一讲 内部审计概述
    1、内部审计的发展史
    -西方内部审计的形成与发展
    -我国内部审计的形成与发展
    2、内部审计的特点
    3、内部审计的概念
    -内部审计的定位
    -内部审计与其他审计的区别
    -内审工作内容
    -内审工作流程
    4、内部审计规范体系
    -《审计法》
    -《审计署关于内部审计工作的规定》
    -《内部审计人员职业道德规范》
    -《内部审计准则》
    -基本准则:6章27条
    -具体准则:20章
    -实务指南:2节
    5、3种常见的内审组织架构
    6、常见的审计误区
    7、内部审计的现代理念
    8、内部审计的现状与思考
    【案例分析1】世界通信(WorldCom)舞弊案例
    【小组讨论1】内部审计到底应该是啥角色? 到底应该发挥啥作用?
    第二讲 内审的方法与技巧
    1、 审计方法
    -账项基础审计
    -制度基础审计
    -风险基础审计
    2、审计取证的基本方法
    -顺查法
    -逆查法
    -详查法
    -抽查法
    3、审计取证的技术方法
    -审查书面材料的方法
    -查阅法
    -核对法
    -验算法
    【案例分析2】为何应付账款总账比明细账多出5万元
    【案例分析3】天堂蛀虫落网记:41亿元非法放贷案
    -分析法(分析程序)
    -比较分析法
    -比率分析法
    -趋势分析法
    -账户分析法
    -因素分析法
    -综合分析法
    -逻辑分析法
    【案例分析4】美国“coated sales inc”舞弊案
    【案例分析5】蓝田股份公司财务造假案
    -证实客观实物的方法
    -观察法
    -查询法
    -鉴定法
    -盘点法
    -调节法
    【小组谈论2】A公司现场盘点计划到底出现了什么问题?有哪些缺陷?
    【小组谈论3】 为何现金盘点都要突击盘查?
    4、审计抽样
    -审计抽样的含义
    -审计抽样与审计风险的关系
    -控制测试
    -实质性程序
    -审计抽样的步骤
    -样本设计
    -样本选取
    -随机取样
    -系统选样
    -任意选样
    -PPS选样
    -实施审计程序
    -抽样结果评价
    【小组讨论4】如何利用PPS选样?有啥优缺点?
    第三讲 内部审计实操篇
    1、 内部审计工作内容
    -按照审计功能
    -监督董事长不能亲自监督的活动
    -为董事长证实报告
    -协助进行决策
    -帮助管理者进行管理
    -按照审计内容
    -财务审计:货币资金、成本费用、财务报表等
    -管理审计:采购、生产、销售、研发、资产、人力资源等
    -IT系统审计:一般控制审计、应用控制审计
    -舞弊审计
    2、 内部审计工作流程
    -制定年度审计计划
    -制定审计项目申请表及审计方案
    -发出审计通知书
    -执行现场审计工作
    -可能存在的审计风险沟通
    -出具审计报告
    -后续审计
    3、如何做好财务审计?
    -货币资金审计
    -基础知识普及
    -货币资金审计思路
    -成本费用审计
    -基础知识普及
    -成本审计思路
    -费用审计思路
    -财务报告审计
    -报表知识普及及勾稽关系
    -财务报表审计思路
    4、如何做好管理审计?
    -人力资源审计
    -基础知识普及
    -人力资源审计思路
    -采购审计
    -基础知识普及
    -采购审计思路
    -采购中的询价
    -招投标中的问题
    -采购中的回扣问题
    -采购审计中的困惑解答
    -销售审计
    -基础知识普及
    -销售审计思路
    -销售收入确认
    -销售回款审计
    -销售中的舞弊
    -生产审计
    -基础知识普及
    -生产审计思路
    -存货审计
    -基础知识普及
    -存货审计思路
    -低值易耗品审计
    -存货舞弊的处理
    -导致仓库审计失败的风险提示
    -内控审计
    -内控知识普及
    -内控体系介绍
    -内控测试
    -内控审计思路
    5、舞弊审计
    -舞弊审计的概念及一般原则
    -舞弊的概念
    -舞弊的三因素/四因素理论
    -舞弊的分类
    -舞弊的常见手段
    -侵占资产
    -出具虚假财务报告
    -舞弊审计的概念及分类
    -舞弊审计的一般原则
    -舞弊的预防
    -定义
    -主要途径
    -可能导致舞弊的情形
    -对已发生舞弊迹象的处理
    -舞弊的检查
    -定义
    -舞弊检查的实施者
    -舞弊的信号
    -检查舞弊的方法
    -舞弊检查后的工作
    -出具舞弊报告
    -报表知识普及及勾稽关系
    -财务报表审计思路
    -舞弊报告
    -舞弊案例分析
    【案例分析6】营销人员串通虚报费用
    【案例分析7】某集团下属工厂虚列临时工工资
    【案例分析8】资产侵占类:现金/存货
    【案例分析9】收入舞弊
    【案例分析10】采购舞弊
    第四讲 内部审计案例锦集
    一、 财务篇
    1、 费用报销审计-XXX审批单据存在漏签字,或者签字不全,如XX单据缺少XX签字。
    2、 固定资产审计-通过实地盘点发现固定资产存在帐实差异,如:XXX资产账面多少,实际盘点多少,盘亏多少。
    3、 采购审计-存在私自采购物品的情况,如A部门采购了XX设备,设备价格XX元
    4、 资产侵占:女出纳挪用公款 3年900万买“六合彩”
    5、 违规:子公司违规担保的罪与罚
    6、 监守自盗:财务主管窃取票据以假乱真
    二、人力资源篇
    7、 职务侵占:现实中的“黄金大劫案”
    8、 费用报销中的“收益”与“风险”
    三、工程销售篇
    9、 隐藏在合法经营“树荫”下的假货销售
    10、私刻印章、伪造合同的“空手道”
    四、信息采购篇
    10、 神奇的算法“100-10*5=80”
    11、 买假货偷吃差价 采购部长损公肥私被判刑
    做好内部审计
      本课程名称:做好内部审计-如何做好内部审计
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    魏鑫
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