随着金税四期的推行，全网电子化，网上年检，网上税务等这些服务越来越深入。大量的原来企业必须的核算会计，被智能化取代，而且速度越来越快。企业对于传统的财务的需求，已经严重的饱和，人工智能，会计这个岗位。尤其是传统的核算会计这个岗位，就业的路径会越来越窄。清华大学竟然取消了会计专业的设置，这些信号和信息，让很多财务会计人员心里很慌。随着以后全网电子化的推广和深入，企业不需要会计做账，只要你把你的真实的交易清单，报给税务。这些内容就可以变成发票，报税不用会计或者很少用会计来做账。所以对传统的财务会计人员来讲，一定要快速的转型，去做管理，去做数据分析，真正把财务和业务融为一体。

那未来企业需要什么样的财务呢？

一、就是我们讲的业财融合，财务必须走到前方去了解业务，将整个财务报告以数字化的形式，呈现给股东和利益相关方。

二、就是要有人际沟通能力，要求财务人员能够将决策意见，分析报告和各个部门进行沟通。

三、就是领导能力。要求能够站在企业管理者的高度，构建财务管理的模型，指导生产。那么财务的转型对财务人员而言，其实应该是风险加机遇，财务工作必须从过去的处理，收集当中解放出来，通过财务人员专业能力去分析判断企业的经营问题，为企业持续创造价值。

那财务人员转型要如何做呢？

一、就是转变就是思维的转变。如果思维拔不起来，只是停留在核算上，那被淘汰只是迟早的事，如果将思维意识放在业务经营上，就会变成一个价值的创造者，一定要从更高的纬度去通盘考虑业务，运用财税专业知识做价值评价，提出切实可行的解决方案。

二、就是沟通能力的转变。传统的财务不喜欢和人交流和沟通，而这一点必须要转变，做好财务与非财务人员的有效沟通，财务人员有了业务意识，可以将财务数据变成对业务部门的建议和参考，在沟通中用数据用图表说话，站在业务角度，用财务的专业知识，为业务提供需求建议。

三、就是专业技能的转变。财务人员要从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据分析和预测，转化提交给企业的决策者利益，决策者对商业决策的及时和科学。所以呢技能的转变要求我们从会计基础知识转变为具有商业敏感度，逻辑分析能力的。