稻盛经营哲学培训

【课程背景】
习主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上着名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指挥干军万马的大明战神,同时还是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有着“经营之神”的美誉，着名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他将阳明心学应用于现代企业管理,创立的阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其核心是经营哲学。稻盛和夫践行“敬天爱人”、“做人何谓正确”的经营哲学，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。
两个人的出生时间间隔500年，两位大圣之间有着惊人的相似，他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事：一个叫心学，一个叫心法，无非是人心，人性即人心，打仗也罢，经营企业也罢，大抵如此。王阳明是军事家，却没有军事巨作留下，他屡战屡胜，一生无败绩，这都是靠什么取胜的？“心学”！心学居然能够教会人打仗。稻盛是企业家，78岁高龄成功挽救日本航空的破产，耗时极短，却很少看见稻盛有什么管理大论，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能够教会人经营企业，不可思议。

【课程目标】
1.学习王阳明心学的核心理论,指导管理实践
2.解读四句教.知行合一,提升管理者的方法
3.学习稻盛内心强大的君子人格,以道御术
4.解读稻盛哲学，提高心性，拓展经营

【课程简介】
解读阳明心学和稻盛经营哲学的形成过程、构造原理、与传统哲学及传统企业文化的差异，学习如何用“道”的哲学力量和高度经营企业。曾国藩硏习阳明心学,编练湘军平定太平天国,历时十二年克尽全功；经营哲学已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求。宗英涛老师结合十数年的实战管理经验，结合国内十数家企业成功导入经营哲学的咨询项目经验，凝聚成此课程！

【培训收益】
1、理解阳明心学的核心思想和形成过程
2、稻盛经营哲学的起源和发展过程
3、阳明心学和稻盛思想中的心性学(心即理)深度剖析
4、阳明心学“经营十二条”的精髓剖析
5、经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润
6、稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企业的公平、公正的激励机制
8、稻盛基于哲学的组织变革，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才
9、用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、稻盛哲学思想落地的利器阿米巴经营，实现道法术的完美落地

【课程大纲】
上午：
第一篇 阳明心学的诞生和发展
-儒家思想的历史演绎
-宋明理学的代表人物
-宋明理学的核心思想
-程朱理学和陆王心学的异同
-王阳明的人生轨迹和成就
-龙场悟道
-【天泉证道】四句教
-四句教的经典诠释
-良知学说在日本的传播
-奠定日本商业精神的三位思想家
-日本明治维新的两位启蒙导师
-“日本实业第一人”涩泽荣一

第二篇 阳明和稻盛的世界观
-无善无恶心之体
-【心即理】的本体论
-每个人，首先属于自己
-企业管理中的“道”和“术”
-【心即理】对企业经营者的四项启示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次转变
-如何理解“敬天爱人”
-企业成功要靠三种力量
-与宇宙的意志相和谐
-“心”是企业家的最后坚守
-日航拯救成功的案例启示
-企业经营就是经营人心
-企业里“谁是第一”

第三章 阳明和稻盛的人生观
-有善有恶意之动
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本恶”
-心即理vs性即理
-东西方思想的分歧原点
-稻盛和夫和德鲁克
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六项精进”
-六波罗蜜和了凡四训
-王阳明：日日反省回归良知
-顺丰总裁王卫的“管理三板斧”
-王阳明：工作即修行
-KDDI：稻盛和夫“利他”导向成功案例
-体现稻盛思想的“京瓷哲学”
-京瓷哲学手册78条条目研读
-认为快不行了的时候，才是工作的开始
-从知识到见识，从见识到胆识
-如何做到“有意注意”

下午：
第四章 阳明和稻盛的价值观
-“知”的四个层次
-松下：自我反省，日求进步
-“致良知”的价值观思想
-何谓“良知”
-“致良知”对企业经营者的启示
-稻盛“致良知”为导向的商业成功案例
-作为人，何谓正确？
-判断是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原则经营，而不是常识
-案例：中国的疫苗之殇
-什么是“人的一等资质”？
-稻盛和夫为何不用“聪明人”？
-稻盛的用人观：实力主义，而不是成果主义
-自我燃烧的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名优秀领导人”
-京瓷领导心得12条
-不能以现在的能力制订目标
-乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施
-宽严并济，小恶似大善
-如何有意识地“把自己逼入绝境”
-“抱着水管睡”背后的激励思想和启示

第五章 阳明和稻盛的方法论
-为善去恶是格物
-如何从经营层面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫论
-“知行合一”对企业经营者的启示
-企业经营的“三境界”
-稻盛和夫的实践论：付出不亚于任何人的努力
-王阳明的功夫论：事上磨
-贯彻“完美主义”
-“言出必行”制度的细节
-创新的源泉来自哪里？
-京瓷“三位一体”的综合人事制度
-京瓷哲学的落地逻辑：软文化，硬制度
-京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结
-稻盛哲学的四大学习原则
-经营哲学是“一把手工程”
-中国企业落地经营哲学的路线图
-经营哲学落地的注意事项
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差异是有的，更多的心灵差异”
-员工十项幸福工程，招聘30%员工是残疾人？为何要这样
-理论很抽象，方法很具体-哲学落地“七化”
-导入经营哲学，吉香居收获了哪些有意义的大事？

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