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    N700292646 采购合同纠纷的防范与善后-南老师 2646
    课程描述:
    采购合同风险公开课 课程对象: 总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员 课程背景: 2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,供应关系日益复杂尖锐,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效采购合同管理可以给企业带来财富,上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。
    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  
    培训讲师: 南斌
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    采购合同风险公开课

    课程对象:
    总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

    课程背景:
    2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,供应关系日益复杂尖锐,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效采购合同管理可以给企业带来财富,上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。

    课程目标:
    学习:新形势下采购合同的构成和特点掌握:掌握采购合同构成的十个重点因素
    学习:识别不同采购合同类型下的风险等级掌握:七种不同采购合同关系的风险管控
    学习:项目采购合同签订难点,重点及风险掌握: 项目采购合同网络图/甘特图/里程碑等工具运用
    学习:招标合同签订难点,重点及风险规避掌握:招标合同五大重点监控环节
    学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避掌握:国际贸易术语解释通则运用
    学习:合同管理团队和管控风险掌握:合同团队的管理风格模型&采购合同风险登记表

    课程特色:
    1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
    2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效的落地方案!

    课程大纲:
    第一单元 如何签订好的合同
    情景案例1:近3000万元采购合同引纠纷,采购合同签订避开这些坑
    1.合同的概念和重要性
    2.合同的条款和形成主要过程
    3.合同主要条款
    4.买方和卖方的义务和责任
    5.合同中经常遇到的问题
    6.合同履行
    7.合同变更与转让
    8.合同权利义务的终止
    9.合同违约与争议处理
    【培训小技巧】采购合同构成的十个重点因素
    【案例解读】解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大法律纠纷
    【案例演练】由学员提供企业采购合同违约的案例,通过学习的工具和方法,老师予以剖析和点评

    第二单元 如何识别不同采购合同类型下的风险等级
    情景案例2:从“老干妈”违约的纠纷来看不同合同的法律风险管控
    1.现货采购的风险等级
    2.定期采购的风险等级
    3.无定额合同的风险等级
    4.定额合的风险等级
    5.伙伴关系的风险等级
    7.合资企业的风险等级
    8.内部供应的风险等级
    9.如何管控物料供应风险
    10.如何明确供应商管理风险
    【培训小技巧】七种不同合同关系的风险管控
    【案例解读】解读某企业在设计阶段管控模具合同的风险
    【沙盘游戏】模拟不同的采购环境,识别采购合同的风险和管控对策

    第三单元 项目采购合同签订的风险规避
    情景案例3:做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同
    1.项目采购合同概述
    2.项目采购合同的效力
    3.项目采购合同的风险和利益界定
    4.项目设备采购合同的风险规避
    5.项目服务类采购的风险规避
    6.承揽合同的基本要求和注意问题
    7.工程项目设计分包合同的基本要求
    8.项目合同的履行
    9.项目合同变更与转让
    10.项目合同权利义务的终止
    11.项目合同违约与争议处理
    【培训小技巧】网络图/甘特图/里程碑
    【案例解读】解读某企业项目采购存在的漏洞和风险
    【课题演练】如何与项目采购供应商签订合同

    第四单元 如何管控招标合同的风险
    情景案例4:某央企在采购招投标合同是如何签订的?
    1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
    2.招投标管理基础知识
    3.有关招投标文件的基本要求
    4.招投标过程要强调的问题
    5.招投标合同需要明确的法律要点
    6.招标合同成本管控
    【培训小技巧】招标合同五大重点监控环节
    【案例解读】某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析
    【课题演练】中标企业不签订采购合同如何处理?

    第五单元 掌握外贸合同的风险规避
    情景案例5:援建尼日尔采购合同关键点总结
    1.外贸采购合同的概述
    2.外贸采购合同的效力
    3.外贸采购合同的风险与利益界定
    4.外贸采购合同的基本要求
    5.外贸采购合同的履行
    6.外贸采购合同变更与转让
    7.外贸采购合同权利义务的终止
    8.外贸采购合同违约与争议处理
    9.国际贸易术语解释通则规定的贸易术语
    10.国际货物买卖合同模板
    11.国际买卖货物的风险与所有权转移
    【培训小技巧】国际贸易术语解释通则
    【案例解读】A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控
    【课题演练】外贸采购合同需要注意十大风险点

    第六单元 如何建立合同管理团队和风险管控
    情景案例6:性格关系对于合同管理的影响
    1.建立合同团队的角色和分工
    2.合同团队的管理风格
    3.合同计划管理
    4.合同预算管理
    5.合同风险管理
    【培训小技巧】采购合同风险登记表
    【案例解读】解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训
    【课题演练】如何识别和建立合同管理的风险管控体系

    采购合同风险公开课

      本课程名称:采购合同风险公开课-合同风险规避公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-09-23
       广州
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    南斌
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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