怎样才能做到合规，而且还能够让这个变更方是非常满意的呢？同时也能够维护企业利益最大化。采购合同，大部分都是为了这个物资使用去服务的，在物资的下达、采购、仓储使用过程中，会出现各种的问题，而且很多都是不可提前预测的，会导致已生效的合同会要进行多样的进行变更，这个是公司使用部门可能提出的。

另外供应商在保证交付已经发生的合同执行中也会出现各种问题，也会提及这个合同的变更要求，这个时候，采购人就要对变更的这个合同内容，包括这个条款进行分析。商务上就要开始协商推进，如果说达成了一致，那最好，如果说是，达不成一致，那就要不要再盲目的进行这个，比方说商务上给供应商施加各方面的压力，那个时候该放弃就放弃了，换句话就是说就要签订这个终止合同协议，同时对于这个商谈达成的这个一致条款，一定要及时上报自己直接上司进行审核。这个时候划重点了新修改的这个条款，一定不能损害公司的利益，这个是任何时候它都是红线，也是每个采购人的职责所在。否则犯错误事情很大，可能上这个工作业绩绩效都会受到牵连。

最后讲一点采购人努力达到的一致性的条款内容，在公司里一定要第一时间通知到这个合同提出方，让信息流更顺畅，关联部门更满意，也为自己的工作输出增加这个亮点和支持部门方便，后期其他工作同步去协调推进中能得到更多友好部门的支持。