欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 供应链管理
    供应链管理的本质与具体内容
    讲师:顾闻知      浏览次数:2245
    1、供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小,而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 2、计划 :这是供应链管理的策略性部分。需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。 3、采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商和供应商建立一套定价,配送和付款

    1、供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小,而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等,有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

    2、计划 :这是供应链管理的策略性部分。需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。

    3、采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商和供应商建立一套定价,配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来。

    4、制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量

    5、配送:很多圈内人称之为物流,是调整用户的订单收据。建立仓库网络,派递送人员提货并送货到顾客手中。建立货品计价系统,接收付款、

    6、退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

     
      上一篇: 采购合同变更了,流程和控制怎么去推动呢?
      下一篇:如何跟经销商构建战略伙伴关系
     
    相关文章
     
     
    顾闻知
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    供应链管理培训
     
    现代供应链管理核心精品课程 陈亮
    战略供应链与物流管理 马晓峰
    企业物流与供应链管理实务 马晓峰
    供应链核心与精品之供应链运 陈亮
    制造业供应链管理与库存控制 Chr
    汽车制造企业物流与供应链管 李老师
    项目管理在采购供应管理中的 Mr.
    供应链的供应计划管理
    供应链管理实务
    供应链管理的战略与战术 讲师团
    供应链管理讲师
    供应链管理内训
     
    基于TOC的补给系统(TO 赵智平
    卓越供应链管理 贺承飞
    供应链精细化成本分析与管理 李文发
    供应链集成管理实务 李文发
    制造业供应链管理实战培训 赵智平
    企业物流下的敏捷供应链 楚逸琳
    精准供应链管理提升训练营 魏及淇
    供应链管理实务培训 赵又德
    企业采购与供应链管理专业人 何芳
    精准供应链管理训练术 冯彦辉
    供应链管理视频