企业由生产、质量、技术、采购、物流、计划等不同职能组成,各职能有专业壁垒,因此需要强有力的协同体系确保各职能小目标与供应链大目标一致,为应对供应链协同与各职能专业化,可采取以下措施推进不同专业间的协同:
一、建立横向沟通机制:不同职能间建立定期信息沟通机制,如定期召开供应链协调会等,增进相互理解推进协同。
二、指定协调人员:在不同职能间指定协调人员,避免沟通隔阂,推动协同步伐。
三、实施交叉培训:针对供应链不同专业的核心岗位实施交叉培训,增进相互理解,利于发展跨领域合作。
四、重视过程集成:重视供应链各环节的衔接与集成,弥合专业差异鸿沟,实现协同与一体化。
五、弘扬协同文化:管理者重视协同培育发展,强调团队合作与信息共享重要性,鼓励跨专业协同创新进步。
六、建立协同激励机制:建立完备考核与激励机制,对跨专业协同创新进行奖励推动,调动人员积极性,促使其主动寻求协同进步机会。
推进供应链不同专业间协同的核心在于增进理解、促进沟通、重视集成与协作,只有管理和操作层面都重视协同,才能实现供应链各专业有机融合。
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