采购人员如何保障供应连续性？

一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来加强供应链中断的风险。

二、加强供应商管理。供应商是企业供应链中的重要一环，供应商管理的成功与否，直接影响到企业的生产和发展，企业需要加强对供应商的风险，包括供应商的选择评估培训等方面，同时还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和信任度。

三、加强库存管理。库存是企业供应链中的重要环节，库存管理的成功与否，直接影响到企业的生产和销售，企业需要建立完善的库存管理制度，包括供应的预测、计划、控制等方式方面，还需要加强对库存的监控和管理，及时调整库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。在库存管理方面，企业可以采用先进的库存管理模式，如实施库存更新、智能补货等，提高库存管理的效率和准确性。

四、建立快速反应机制。企业需要建立完善的应急预案和应急组织体系，确保在突发情况下，能够迅速做出反应减少损失，还需要加强对市场变化的监测和分析，及时调整生产和经营策略，避免因市场变化而导致的损失。

五、加强国际合作。在当前的国际形势下，各国之间的合作变得越来越重要，需要加强与其他国家之间的合作，共同应对各种风险和挑战，积极参与国际标准制定和规则制定等事务，提高自身的话语权和影响力。在国际合作方面，企业可以采用多种合作模式，如共同研发、联合生产、战略联盟等，实现资源共享和优势互补。

六、优化生产计划和物流管理。通过采用先进的生产计划和物流管理技术，如实施生产计划、智能物流管理等，提高生产计划和物流管理的效率和准确性，加强对生产计划和物流管理的监控和管理，及时调整计划和策略，避免因生产计划和物流管理不善而导致的损失。