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    制定任何经营战略,考虑战略三角因素
    讲师:王红军      浏览次数:2420
    供应链经理必会的分析工具之三C战略三角模型。三C战略三角模型,是由日本战略研究的领军人物,大前研一提出,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,这三个因素分别是:(Corporation)公司前身、(Customer)公司顾客、(Competitor)竞争对手。 一、公司自身。需要分析企业自身内部的能力,主要包括产品经验、人才储备、品牌形象、市场与销售渠道、

    供应链经理必会的分析工具之三C战略三角模型。三C战略三角模型,是由日本战略研究的领军人物,大前研一提出,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,这三个因素分别是:(Corporation)公司前身、(Customer)公司顾客、(Competitor)竞争对手。

    一、公司自身。需要分析企业自身内部的能力,主要包括产品经验、人才储备、品牌形象、市场与销售渠道、资金情况、政府关系。

    二、公司顾客。需要分析客户是谁,他们想要的产品是怎么样的,这个市场的规模有多大,利润情况怎么样,在什么渠道可以接触到客户,顾客分析是所有战略的基础,公司首要考虑的应该是顾客,而不是股东或者其他群体的利益,如果顾客需求与公司需求不能匹配,就将危及公司的长期生存。

    三、竞争对手。首先,需要分析对手的现状,竞争对手成功要素,分析潜在竞争者会对市场造成的影响,如果竞争者不能更好的匹配,企业与顾客二者之间的关系,公司同样也会处于不利境地,精明的采购供应链经理,总是从整体纵览三种角色,力图把握他们之间的动态关系,制定出最为适宜和有效的采购战略规划单位,从而扩展公司的相对优势,只有将公司、顾客与竞争者,整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的。

     
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