课程意义
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。           
供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入, 以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

课程大纲
1.重塑供应链计划的地位
预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
供应链计划——供应链管理之核心
供应链计划的价值
2.供应链计划概述
供应链规划过程
主链计划与辅链计划之相关性
输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
需求的不确定性及其影响
需求计划的输入和输出
管理计划的输入
提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
预见短、中期的市场需求
预见瓶颈和制约
共同寻求最佳解决方案，并达成一致
实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应
主生产计划的输入和输出
制约因素的管理
提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划——组织物料供应
BOM 管理中常见的问题
BOM 管理的方法
BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
库存计划的输入和输出
库存计划输入参数的决策
改善库存的动态监控管理方法
库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造
生产计划的输入和输出
瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
利益相关者和业务目标
配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
谁选择了
格兰富、华轮威尔森、新跃联汇、斯堪的亚、巴奥米特