课程意义
供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。

课程大纲
1.供应商交期管理与供应链管理
实现客户价值的供应链管理
深度探究交期延误的致因

2.供应商交期管理概述
交期的基本构成
交期对供应链运营的广泛影响和总成本
影响供应商交期管理的因素

3.导致供应商交期延误的可能因素与应对
4.供应商交期管理的系统性方法
与合适的供应商合作
需求模式的合理化
双方交期合理性管理 
供应商交期可靠性管理
供应链/供应商交期灵活性管理
异常采购订单的管理
购买前的异常预见和干预措施
对已导致的交期延误的处置
考核和帮助供应商改善的行动

5.库存管理概述
设置库存考虑的因素
从供应链角度看库存

6.库存合理化
合理库存的概念
库存合理化的内容
库存结构合理的含义和控制方法
库存量合理的含义和控制方法
库存时间合理的含义和控制方法
库存目标

7.库存控制的主要手段
ABC差异化管理
优化库存模式
优化订货方式
库存定期回顾和调整
不符合性物料的处置
库存考核与纠错
订货方式
订单跟踪和催单
动态库存监控