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    N7009562 SOP销售和营运规划流程 2622
    课程描述:

    sop培训

    适合人员: 运营总监  生产厂长  物流经理  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲

    1. 对企业运营现状的分析

    企业所在的市场和客户诉求的分析

    有竞争力和高效运营的制造企业的特征

    识别企业内部和外部供应链、主链与辅链

    企业运营中的主要困难和问题

    2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程S&OP

    什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解

    销售和运营计划过程的目标

    多层次的销售和运营计划

    销售和运营计划的过程步骤、各步骤的参与者、主要目的和目标、输入与输出

    销售和运营计划过程步骤的时间框架

    运行S&OP系统的先决条件和遵循的规则

    公司最高领导在S&OP中的角色

    3. 启动:业务回顾和关注新战略行动

    上期公司层面业绩的回顾及偏差分析

    来自组织外部和内部对业务产生影响的活动

    制定新战略行动计划

    调整业务目标

    4. 第一步:需求回顾和规划

    回顾上期预测的表现, 分析预测与实际偏差的根本原因

    评估上期所记录的驱动需求的假设

    讨论改善的行动方案和行动计划

    更新各类市场、销售的新行动计划

    整合市场和销售计划, 生成不受限制的需求预测

    讨论并同意12~18个月滚动的受约束的需求预测

    5. 第二步:供应回顾和规划

    回顾上期供应的表现,寻找导致偏差的原因

    定期回顾计划的参数、供应策略、库存策略

    整合各资源能力, 生成初步受制约的销售和运营计划和资源短缺清单

    分析供应的限制、制约和风险

    提供各种可能的选择机会和方案

    预见中期、长期的资源需求

    6. 第三步:预备讨论会 Pre - S&OP

    整合与协调需求和供应计划

    讨论可行的方案,做出优先级与取舍决定

    生成经评估的需求预测并最终达成一致

    生成财务的预测

    高质量的信息共享和决策平台

    评估业绩, 推动由外部市场和竞争所驱动的内部持续改善

    检讨运营中存在的障碍、制约、困难和问题, 制定相应的改善行动计划

    解决部门之间的冲突, 引导跨部门的高效合作

    以结果为导向,积极推动变革管理

    7. 第四步:S&OP 会议

    设定主要业绩指标和绩效评估

    批准受限制的需求预测

    批准Pre-S&OP提交的决策清单, 并解决提交的问题

    分享Pre-S&OP 行动计划的执行情况

    8. 执行

    生成最终的主生产计划

    生成各辅链的计划

    Pre-S&OP, S&OP 行动计划的执行

      本课程名称:sop培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-26
       上海
    •  2015-08-17
       上海
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