分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。

一、倒下原因。

1.业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。

2.聪明人太多。小公司发展以老板为核心，资源和光环难以吸引很强的人。老板招人看重能否吃苦和务实。如果员工吃不了苦，按部就班要福利、补贴，业务做不起来。如果员工想法太多，不先执行老板想法，也会耽误主营业务，导致公司垮掉。

二、建议。小公司和创业公司要明白主营业务应清晰简单，招务实肯干的人，先维护好自己的 “一亩三分地”。用好现有团队，打好根基再求发展，不要追求高级人才和一口吃成胖子。