企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护城河，需要企业在增长之上引导资源配置，有两点是必须具备的。

一、是长期主义。必须在更长时间维度上去思考问题，赚钱的速度慢了，暴富的机会没有了。企业老板的心态要调整，无论哪个行业都要走这样的路。

二、是利他的价值观。一定是基于满足别人的需求，成功别人，收获自己，利他方能利己。我们可能不知道增长在哪里，但是知道只要别人需要我，我就会活下去，就有未来生存的可能，这样就能通过顾客价值创造增量。