老板不要做好人，要做好企业家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢开除人，不敢惩罚员工最后做了好人，但是呢企业却做不起来，把企业做成慈善机构。这个时候你不但做不成好人了，你可能还是恶人，因为你耽误了员工的青春，你没有培养他们，你占用了社会资源，也没有为国家创造税收。

那什么是好企业家？遵循商业规律，永远以盈利和创造社会价值为宗旨，把企业做成角斗场。角斗场的规则就是适者生存，胜者为王，奖优罚劣，那奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。站在树的角度来讲，有三点需要我们去优化。

1、企业的激励机制，合不合理呢？赫斯伯格双因素理论告诉我们，员工不仅仅需要物质激励，更需要精神激励。所以我们对于企业文化和员工关怀做的够不够。

2、分配机制合不合理，员工的工资结构是否还是过去单一的基本工资加绩效有没有超额奖励？有没有企业利润分红，有没有带人分红等等等等。

3、员工的晋升通道是否设计出来，员工跟着我们未来有没有盼头和上升路径。

以上三点做好了，你离好企业家就更近了，你同意吗？