领导力团队管理培训-哪里有培训网


课程描述：
领导力团队管理培训

适合人员：生产副总生产部长班组长生产厂长培训讲师：秘老师培训天数： 2天培训费用：￥元

领导力团队管理培训

【课程大纲】

第一单元课程导入

◇ 现场管理的现状和特点

◇ 现场管理的发展趋势

◇ 现场管理者职业规划的自身定位

◇ 学员热身，建立学习小组

第二单元现场管理者的意识与角色定位

◇ 案例讨论：忙碌的小马

◇ 什么是管理？

◇ 管理自行车

◇ 管理的五大职能

◇ 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

◇ 案例讨论：为何老张失去了威信？

◇ 管理者影响力塑造

--管理者如何承担责任？

--管理者如何使用职位权利？

学员讨论：如何让员工心服口服？

练习：现场管理者的12个行动指南

讨论：失败与成功的现场管理者

第三单元现场的日常管理

◇ 什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？

◇ 现场管理者的一天

◇ 现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

◇ 现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试：你属于哪种风格的管理者？

案例讨论：针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？

◇ 针对8590后员工如何实施管理？

漫画练习：员工心目中一流的现场管理者

案例讨论：困惑的JACKY

第四单元现场的工作教导与执行力

◇ 现场经常出现的问题

◇ 简单问题的分析方法训练

◇ 复杂问题的分析方法训练

◇ 何时需要进行员工教导

◇ 如何确保教导成果

◇ 工作教导容易出现的问题

◇ 工作教导的四阶段法

现场演练：工作教导实践

第五单元现场的沟通与激励

◇ 为什么要沟通？

◇ 了解性格

◇ 针对不同性格的员工如何进行沟通？

◇ 沟通EARS四步曲

角色扮演：这样的问题如何进行沟通？

◇ 反馈的BEST技巧

角色扮演：这样的问题如何进行反馈？

情景演练：这样的情景怎么沟通？

第六单元现场的人际关系管理

◇ 良好人际关系的基本原则

◇ 冲突问题的来源

◇ 表扬下属六步曲？

角色扮演：表扬下属的误区

◇ 人际问题的基本流程

案例讨论：李明的问题

案例讨论：如何处理员工这样的异议？

第七单元总结回顾

◇ 学员问题解答，学员行动计划

◇ 课程效果评价，培训证书发放

【讲师介绍】

中国培训师大联盟首席顾问讲师，高级合伙人，生产管理领域“金牌讲师”

上海华东理工大学商学院客座教授

万宝盛华（中国）专业讲师

德国莱茵（TUV）公司北京学术部签约讲师

北京大学企业家班特邀专家

清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家

北京简丰管理培训有限公司高级顾问

美国Action learning训练模式的践行者

中国企业家协会高级讲师

北京现代中欧管理科学研究院高级讲师

中国企业联合会－－中国职业经理人资格认证指定讲师

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

工作经历：

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald’s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职，现任上海某美资企业副总经理。多年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

五大训练特色：

1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划

2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求

3、传教式――传递真知与灼见

4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；

5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。

领导力团队管理培训

本课程名称：领导力团队管理培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2016-11-11

苏州
2014-07-23

上海

上一篇：顾问式攻心销售学习
下一篇：现场管理的学习课程


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

团队管理培训

•	团队协作的五大障碍	陆华龙
•	高效的团队建设
•	管理者的团队管理提升	覃芹
•	打造卓越的狼性销售团队	郭楚凡
•	高效率营销团队建设与管理	陈震
•	卓越团队体验式训练	蔡泽雄
•	团队复制精英班	钟承恩
•	众志成城：团队建设与人财管	银高峰
•	90后职场小鲜肉管理	陈晓璐
•	《高效团队建设与管理》	蔡毅臣

团队管理内训

•	经销商团队建设与管理	李治江
•	激发团队动力打造卓越执行	王永红
•	执行力与团队管理	曾峰
•	团队凝聚力和执行力-厦门讲	张朝法
•	团队致胜——卓越团队训练营	王哲光
•	团队管理与领导艺术	马永志
•	打造卓越执行团队	胡剑炬
•	团队执行力沙盘模拟工作坊	王大琨
•	巅峰销售力与	王泓
•	关爱、付出、责任、激情、有	关爱

团队管理视频

团队管理文章

•	贝尔宾团队角色理论及其起源	Lea
•	华为轮值董事长机制的先进性	广州粒
•	股东是合伙人，但合伙人不一	深圳市
•	王思聪手撕冯小刚——挖角引	肖云益
•	拒绝别人不干脆，就是你人品	肖云益
•	我们相爱吧！ ---一个关	魏晨晨
•	从校园文化建设解读企业文化	魏晨晨
•	互联网思维下，你该如何做好	魏晨晨
•	为什么员工会跳槽?	徐汉群
•	如何引领后80和90后

团队管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号