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    N700296404 《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》 2773
    课程描述:
    高绩效团队的构建与打造公开课 【课程对象】各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等 课程背景 没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树立团队精神,发挥团队协作,优势互补,共同发展。 本课程
    适合人员: 高层管理者  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 韩老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3800元
    •  2025-02-21
       佛山

    高绩效团队的构建与打造公开课

    【课程对象】各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等

    课程背景
    没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树立团队精神,发挥团队协作,优势互补,共同发展。
    本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点,融合运用组织心理学、教育心理学,还原真实工作场景,主要围绕高效团队六要素,助企业打造高绩效团队,突出重围,基业长青。

    课程收益
    了解高绩效团队的共同特征
    掌握明确团队成员个人特点及角色,从而善用并发展你的团队
    明确团队运作规范及工作步骤,从而提升团队运作效率
    掌握明确团队目标,共同关注关键行动,全情投入团队目标,从而确保团队目标达成
    掌握确保团队内积极主动交换所需信息并有效互动的办法,改善团队氛围,提升信任度
    掌握建立团队成员对彼此诚信和意图的信心的方法,从而使团队全力以赴,合作完成团队任务

    课程大纲
    第一单元:何为高绩效团队
    一、高绩效团队的特质
    1、高绩效团队的外在表现:同心、同德、同利、同责
    2、高绩效团队的核心特性:
    思考性凡事动脑子想办法
    协作性发掘团队的力量,拧成一股绳
    主动性拒绝等、靠、要,主动解决问题,主动改善行为。
    二、高绩效团队的三大挑战
    1、 领导是催化剂还是答案库
    1)激发团队绩效是每个管理者的基石
    2)催化剂:加速团队反应进程
    3)答案库:只有管理者拥有答案,团队不懂得主动思考
    2、 不怕神对手,就怕猪队友
    1)管理者的职责是将猪队友变成神队友
    2)通过他人取得团队成功
    3、 高手不带来高效
    1)团队绩效,并不是个人绩效的加合
    2)发挥团队绩效,实现1+1>2的效果
    三、高绩效团队六大要素
    1、高绩效团队六大要素:角色、信任、沟通、结果、激励、文化。

    第二单元:角色明确个人特点及团队角色
    团队研讨:我们需要什么样的战友?
    一、从两维六力的角度评估目前团队水平
    1、 团队评估的两维六力:
    两维业务能力水平与价值观水平
    六力学习力、思考力、目标力、沟通力、协作力、执行力
    二、一表在手,用人不愁团队盘点表的制定
    步骤一:明确自己所属团队对公司/部门最重要的贡献
    步骤二:检视并加入你认为评估团队成员最关键的指标
    步骤三:考虑团队成员各项指标的表现并打分
    步骤四:评估团队成员的成长阶段,有针对性的进行辅导和提升
    工具:《团队盘点表》
    案例练习:制作自己部门的《团队盘点表》

    第三单元:信任建立团队成员对彼此诚信和意图的信心
    一、信任是团队产生凝聚力的基础
    1、团队信任的定义:团队信任的五个纬度正直、能力、一贯性、忠诚、开放
    2、团队信任缺乏的8种表现
    3、如何建立团队中的信任关系

    第四单元:沟通积极主动交换所需信息,并有效互动
    一、沟通在团队中到底有多重要
    1、 团队内沟通的好坏>智力+个性+技能
    2、 职场沟通的逻辑,小心沟通的陷阱
    二、克服沟通的障碍如何避免鸡同鸭讲的悲剧
    1、管理好沟通的过程,把握沟通对象的做事风格。
    2、学会掌握倾听技巧与语言分解模型,了解对方的弦外之音
    3、课堂练习5分钟:说出你的故事。
    4、有逻辑的表达:“1-3-1-1”的思维工具加“5W2H”内容结构,清晰表达自我:
    5、掌握“三明治”表达法,避免“冰淇淋”式沟通
    三、高效沟通的情景化应用
    1、 布置工作
    a)明确描述期望达到的结果。
    b)尊重专业、达成共识。
    c)尽量不用命令式的沟通。
    d)下达任务要清晰、完整、简明
    2、日常汇报
    a)主动汇报(What-Why-When-How)
    b)多谈数据、少谈感受
    c)多谈办法、少谈困难
    d)注意工作的截止时间
    3、跨部门沟通
    a)跨部门沟通:态度优先,表达体谅和理解
    b)日常对接:协调为主,避免指挥
    c)跨部门协作:工作优先,看淡得失
    d)向上汇报工作:多谈感谢,站在双方的利益上谈期许
    课堂练习:沟通实战场景训练

    第五单元:结果清晰目标,关注行动,全情投入
    一、如何设定清晰的团队目标
    1、 执行系统构建的意义
    2、 科学的目标设定与分解结果定义+杠杆动作
    3、 目标设定的SMART原则
    二、如何提升团队的执行力
    1、如何设计目标达成的杠杆动作
    2、团队执行能力提升的4大步骤
    3、如何通过PDCA循环改进提升团队执行能力
    三、日常执行力管理工具、 制作绩效看板四步法
    第一步:定内容(目标+行动)
    第二步:记数值(通过图表形式呈现目标结果和行动)
    第三步:实时更新(更新一次即增强一次正确行为再次发生的几率)
    第四步:摆位置(把绩效看板摆放在团队成员最容易看到的位置)

    第六单元:激励团队全力以赴,合作完成团队任务
    1、激励的意义,激励的误区为什么很多管理者不会激励
    2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
    3、管理者激励部属的四个象限
    4、管理者常用的激励方式
    5、激发下属工作热情的非经济手段
    6、现场研讨:如何有效通过激励手段达成团队目标

    第七单元:文化营造团队共同拼搏的氛围,帮助团队基业长青
    营造团队文化的四大关键
    关键一:目的(我们为什么在这里)
    关键二:职责(每个成员和岗位的工作职责)
    关键三:目标(衡量团队成功的指标)
    1)符合SMART原则
    2)包含达成业绩和发展人才
    关键四:核心价值观(商定团队中的行为要求,要做什么,不要做什么)
    方法:头脑风暴法,目标障碍法
    二、如何实践团队文化
    1、 全军出击企业经营人、各级管理者、核心团队员工共同参与。
    2、 细节彰显制度是文化的最低要求,凡是有违文化的勇敢说不。
    3、 榜样力量团队需要英雄、文化需要榜样,让奋斗者感到幸福。
    课堂演练:为团队制定一份《团队公约》作为文化体现

    讲师介绍
    韩冰 老师
    华人管理教育第一人余世维博士嫡传弟子
    美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师
    SPOT团队引导技术认证讲师
    郑州大学EMBA boss读书会领导力课程特邀讲师
    上海交通大学海外教育学院特聘讲师
    2007年至今共10余年培训经验
    培训课时超过10000学时,培训学员超80000人次
    个人简介
    韩冰老师10余年培训行业管理咨询经验,专注于中国新生代员工的成长与管理、高绩效团队打造,员工职业化塑造与MTP中层管理领域,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力。
    曾服务于企业多年,担任多家企业的管理顾问及企业教练,同时也是AACTP国际职业培训师认证讲师,具有丰富的实战管理和培训经验,培训数百家企业的内部培训经验,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,善于捕捉现场案例,让学员身临其境,课堂轻松愉悦。
    常年深入企业内部进行调研和专访,收集总结多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

    高绩效团队的构建与打造公开课

      本课程名称:高绩效团队的构建与打造公开课-高绩效团队建设与打造培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-15
       深圳
    •  2024-09-27
       深圳
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