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    N700301460 企业管理者,必知企业运营中的顶层设计与涉税策划 2665
    课程描述:
    顶层设计与涉税策划公开课 课程背景 如果您失去了金钱,几分钟后就会发现,但股东如果把股权架构、运营模式、财务规划搭错了,要几年甚至十几年才会察觉。 这些既可以是“杠杆”也可能是“天坑”。作为“杠杆”它可以撬动一个成功的商业帝国,但如果是“天坑”它会让公司陷入泥潭。 为了让企业高管与财务人员掌
    适合人员: 财务总监  财务主管  税务经理  
    培训讲师: 马昌尧
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥2280元
    •  2024-11-16
       佛山

    顶层设计与涉税策划公开课

    课程背景
    如果您失去了金钱,几分钟后就会发现,但股东如果把股权架构、运营模式、财务规划搭错了,要几年甚至十几年才会察觉。
    这些既可以是“杠杆”也可能是“天坑”。作为“杠杆”它可以撬动一个成功的商业帝国,但如果是“天坑”它会让公司陷入泥潭。
    为了让企业高管与财务人员掌握股权架构、运营模式、财务规划中法律的“天坑”和节税筹划的“杠杆”,突显“股权架构、运营模式、财务规划”的核心密码,特开设《企业务财管理中的顶层设计与涉税策划》这门课程,希望能够对您的企业有所帮助。

    课程收益
    本课程通过对妈蚁金服、顺丰控股、万科地产、海底捞、公牛集团等近多家名企股权架构设计与涉税优化分析,让企业管理者、财务人员真正事实的掌握企业股权顶层设计与涉税策划,从经典中来,到实践中去。
    让股权设计与节税策划不再是高不可攀的专业技能!

    授课对象
    企业老板、企业管理者、财务总监、税务经理、财务人员等

    讲师介绍
    马昌尧
    企业财税战略实战专家
    中税优财教育集团创始人
    中税答疑研究院专家组专家
    国家税务总局中央财经大学客座教授
    实战经验
    马老师有18年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来超过1亿元的节税效益,占当年度应交税额的35%。

    课程大纲
    模块一:企业顶层架构设计与优化
    1、股东持股比例背后的“权力密码”(上)
    股东捣蛋线(34%)
    绝对控股线(51%)
    完美控制线(67%)
    外资待遇线(25%)
    重大影响线(20%)
    申请解散线(10%)
    2、股东持股比例背后的“权力密码”(下)
    重大事项通过线(67%)
    实际控制认定线(30%)
    首发公众股比线(259)
    权益变动报告线(20%)
    3、“有限合伙企业股权架构”下的顶层设计与涉税策划
    适用情形;员工持股、短期套现、钱权分离
    典型案例:
    案例01:蚂蚁科技集团股份有限公司
    案例02: 杭州海康威视数字技术股份有限公司
    案例03:杭州天地数码科技股份有限公司
    4、“自人然直接架构”下的顶层设计与涉税策划
    适用情形:创始股东、上市套现
    典型案例:
    案例04、曲美家居集团股份有限公司
    案例05、山东瑞丰高分子材料股份有限公司
    5、“控股公司架构”下的顶层设计与涉税策划
    适用情形:长期持股、多元化集团、家族传承
    典型案例:
    案例06、红星美凯龙家居集团股份有限公司
    6、“混合股权架构”下的顶层设计与涉税策划
    运用情形:有明确上市规划
    典型案例:
    案例07、公牛集团股份有限公司
    7、“海外股权架构”下的顶层设计与涉税策划
    适用情形:有明确上市规划
    典型案例:
    案例08、龙湖集团控股有限公司
    8、“契约型股权架构”下的顶展设计与涉税策划
    适用情形:上市套现、员工持股
    典型案例:
    案例09、浙江奥康鞋业股份有限公司
    9、“创新型子公司”架构设计与涉税策划
    适用情形:业务拆分、独立上市、税收优化
    典型案例:
    案例10、北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司
    案例11、顺丰控股股份有限公司
    10、“复制型子公司”架构设计与涉税策划
    适用情形:上市公司员工激励
    典型案例:
    案例12、万科企业股份有限公司
    案例13、深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)
    11、“拆分型子公司”架构设计与涉税策划
    适用情形:业务版块划分、资本运作、纳税筹划
    典型案例:
    案例14、颐海(上海)食品有限公司
    案例15、海底捞国际控股有限公司
    12、“并购重组”架构设计与涉税策划
    适用情形:企业股权转让、上市并购
    典型案例:
    案例16、慈铭健康体检管理集团有限公司
    案例17、美年大健康产业控股股份有限公司

    模块二:从名企避税案,谋划企业涉税筹划战略
    1、从“宗庆后补交个人所得税2亿元”思考个税谋略;
    2、从“陈发树股权避税10亿元”思考股权转让谋略;
    3、从“张大中一次性缴个税5.6亿元”思考买卖公司谋略;
    4、从“范冰冰、郑爽、薇娅等明星偷逃税款”思考税法与刑法处置;
    5、从“平安保险员工代持股纳税40%”思考员工股权激励谋略;
    6、从“森马服饰收购华人实业节税6000万元”思考资产收购谋略;
    7、从“四川双马定向增发对方纳税2.37亿元”思考股权收购比例谋略;
    8、从“锦江之星资产重组节税9.3亿元”思考资产重组谋略;
    9、从“东方航空合并上海航空股权设计”思考企业合并谋略;
    10、从“东北高速公司分立上市”思考公司结构治理谋略;

    模块四;企业纳稅策划栗例剖斫与头课应用
    1、对“合同项目”了解越深,节税就越多!
    2、广告业务中,“代理”与“发布”一定要搞清,不然就得多交
    3、时常签订的税后合同,原来这样签订才是最有技巧的!
    4、利用“租金收入确认时点”进行纳税筹划
    5、利用“视同销售”对自产自用产品进行纳税筹划
    6、企业都有固定资产折旧,大部分财务搞错了!
    7、只要有房屋的企业,80%的公司多缴了房产税!
    8、办公场地不同的租赁方式,节税有讲究!
    9、用好技术成果的杠杆效果,三年都不用交税了!
    10、如何利用国家“地域性差异”实现纳税筹划?
    11、职工福利发放方式不对,等于埋藏了一个税收炸弹!

    顶层设计与涉税策划公开课

      本课程名称:顶层设计与涉税策划公开课-顶层设计部署培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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