商业模式重塑课程

课程背景：
公司的价值源于其商业模式、管理模式和财务战略的协同。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚，而财务战略则关注于企业赚没有赚以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意义上来说，企业价值本质上源于一种预期。
由此可见，企业家最重要的工作就是要管理好投资人的预期。你今天可以不赚钱，但你得有一个值得期待的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径。商业模式的构建是基于自身的资源和能力找定位建系统的过程，这是一个从0到1的思考。管理模式则是在治理结构的安排下通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值，这是一个从1到n的过程。财务战略则是通过管理预期将公司未来打包在今天变现的工程，它将对价值n的预期转化为今天（now）的估值，化n为n。
为此，本课程对商业模式重塑与公司价值创造进行深入全面的解码。
授课老师近30年的经济金融管理理论政策学习研究和工作实践经验，深入参与国家科技相关政策的论证和分析，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。

课程收益：
1、通过学习，帮助学员全面深入了解商业模式重塑。
2、通过学习，帮助学员全面深入了解公司价值创造。

课程对象：
中高层管理者

课程方式：
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴+情景演练+角色扮演

课程大纲
一、商业模式理论基础：探讨经典商业模式类型、构成要素及其设计原则
（一）经典商业模式类型
（二）经典商业模式构成要素
（三）经典商业模式设计原则

二、 公司战略创新与商业模式重塑的内在逻辑：保守主义与创新精神
（一）案例训练与头脑风暴
（二）资源重构与存量盘活
（三）跨越存量与创造增量
（四）商业试错与财务稳健

三、 公司价值的三大支撑：商业模式+管理模式+资本模式
（一）应用模板与分析框架
（二）商业模式：企业怎么赚钱？
（三）管理模式：如何更有序地赚钱？
（四）资本模式：赚没有赚？如何更迅速地赚？
（五）商业模式案例研究：解析国内外成功企业的商业模式重塑实例，提炼实践经验
案例A：
案例B：
案例C：

三、 商业模式3要素：战略定位+系统设计+精益实施
（一）战略定位：选择比努力更重要
（二）战略分析框架图
（三）系统设计：与其更好不如不同
（四）实操工具与方法论
1掌握商业模式画布等工具
2进行商业模式诊断与重构设计
（五）公司战略转型与执行
1商业模式创新与企业整体战略的关系
2有效实施新商业模式的关键步骤

四、商业模式系统设计的可视化9要素模板应用
（一）精益实施：小规模试错+大规模投放
（二）低端切入
（三）高端重构
（四）跨界整合
（五）案例剖析+思想提炼+实例导入

五、 管理模式3要素：治理结构+激励机制+管理程序
（一）治理结构：决定了你到底能够跑多远
（二）法务结构
（三）股权结构
（四）决策结构
（五）激励机制：决定了你到底能够跑多快
1显性激励
2隐性激励
3游戏化
（六）管理流程：决定了你到底能够跑多稳
（七）管理模式系统设计的可视化4层次模板应用
（八）案例剖析+思想提炼+实例导入

六、资本模式3要素：财务结构+成长结构+价值结构
（一）财务结构
（二）资产负债分析
（三）资产的轻与重
（四）负债的高与低
（五）利润分析
（六）收入来源与成本去向
（七）现金流分析
（八）经营活动、投资活动、筹资活动的现金流
（九）成长结构

七、VC+PE+IPO：一个企业成长的金融设计
（一）价值结构
（二）实业的价值创造：从过去到现在
（三）利润在时间轴上的连续性积累
（四）金融的价值创造：从未来到现在
（五）未来预期现金流的跨时空调整
（六）结构的价值创造：盘活存量创造增量
（七）商业模式创新的点石成金
（八）案例剖析+思想提炼+实例导入

八、价值创新策略分析
（一）通过产品服务创新创造并提升企业价值
（二）通过流程重构创造并提升企业价值
（三）通过市场定位等方式创造并提升企业价值

九、市值管理的方法与工具
（一）市值管理的方法
（二）市值管理的工具

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