人力资源条线课程

课程背景：
人力资源作为集团的核心职能之一，如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的管控，确保集团整体的持续活跃与高速发展，促使集团内部实现协同快速发展，成为所有集团型企业未来将要面对的重要课题。集团人力资源管控包括集团人力资源规划、人才梯队建设、集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、招聘体系、培训体系建设等。
干部是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后，干部是决定性因素。干部管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式，在实践中选拔使用干部。做到良将如潮，需要靠体系保障。
讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成功案例和管理工具，同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训，加速干部管理科学化和职业化进程。

课程效益：
了解集团人力资源管控
分析集团人力资源的条块管理
清晰明确地认识并搭建干部管理体系
了解领导力素质模型的建立及其应用
掌握人才继任计划，有效进行干部的“升降免汰”
了解制定战略性培训计划并实施干部培养和激励

课程对象：
人力资源部管理者、干部部管理者、中高层管理者等

课程形式：
讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程大纲
第一讲 集团化人力资源业务条线管理
集团人力资源管控体系建设
案例分析：华为的人力资源管控体系案例
基于战略的集团人力资源规划
集团人力资源规划基本前提
集团人力资源规划功能定位
集团人力资源规划内容特征
集团人力资源规划核心要点
如何做好集团人力资源规划
基于战略的人力资源规划流程
集团多层级继任管理体系
集团继任计划实施难题
集团继任计划实施步骤
集团继任计划实施的注意事项
案例分析：IBM长板凳继任计划
集团如何建设战略性培训体系
集团培训体系的实质
集团培训规划
集团培训管理
集团内部管理学院
案例分析：海信的培训体系案例
集团薪酬管理体系设计
如何正确理解集团薪酬设计
集团薪酬体系设计要点
在板块公平基础上设计薪酬体系
薪酬体系设计要促成板块战略协同
案例分析：海尔的薪酬管理案例
集团如何做好战略性绩效管理
集团战略性绩效管理
公司层面绩效管理
个人层面绩效管理
个人层面绩效与公司层面绩效的关系
集团绩效管理的核心
评价子公司业绩的三大工具
构建集团多层次战略性绩效管理体系
集团人力资源管控环境建设
集团人力资源管控信息化平台搭建
集团人力资源管控文化建设
集团人力资源管控制度体系建设
集团人力资源管控核心思维

第二讲 管理干部储备、培养模型及实施路径
干部管理是提升企业核心竞争力
内外部环境对组织的影响
企业文化对干部的管理
打造一支高效的干部队伍
干部管理的三个关键要点
建立企业干部标准和经历地图
建立干部职业序列
构建干部素质模型
梳理干部负面清单
绘制干部经历地图
案例分析：华为管理干部任职资格管理制度
企业干部生成与引进渠道
干部选拔的七大关键要点
干部的储备选拔
建立内部竞聘机制
从外部猎取
事业合伙人
案例分享：后备干部的管理制度
案例分享：华西医院求才若渴的干部引进
企业干部的选拔与任用机制
提名酝酿
考查评价
批准任命
后期跟进
案例分享：向中组部学习干部管理
训战结合和多样化提高干部素质
轮岗
职务代理
行动学习
导师制
教育培训
干部流动
案例分享：新浪公司的领导力发展管道
案例分享：中国建设银行的干部培训体系
企业对干部的评价和监察机制
案例分享：某公司的干部评价机制
案例分享：某对干部管理越严，干部就越安全
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整

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