创新课程商业模式-商业模式创新的基本思路培训-哪里有培训网


课程描述：
创新课程商业模式课程简介：课程立足于提升企业在人力资源相关岗位者及相关人员对商业模式关键模块内容的理解和整体认识，学会应用商业模式关键要素来简要梳理、分析、重构所在企业的商业模式，进而从人才力资源管理工作的视角对战略、人力、营销、管理、财务、研发、生产、物流等企业经营关键环节的支撑，推动人才发展培养能有效支持业务可持续经营发展。课程内容设计以市场营销学、管理学、经济

适合人员：高层管理者总经理中层领导培训讲师：万齐胜培训天数： 1天培训费用：￥元

创新课程商业模式

课程简介：

课程立足于提升企业在人力资源相关岗位者及相关人员对商业模式关键模块内容的理解和整体认识，学会应用商业模式关键要素来简要梳理、分析、重构所在企业的商业模式，进而从人才力资源管理工作的视角对战略、人力、营销、管理、财务、研发、生产、物流等企业经营关键环节的支撑，推动人才发展培养能有效支持业务可持续经营发展。

课程内容设计以市场营销学、管理学、经济学为理论基础，探究商业模式本质；通过典型案例分析，指导商业实践；深入商业活动规律的背后，解读人们交易行为规律；从战略、商业模式、生态共生关系维度，应用可持续发展的视角思考企业的未来。

懂得基本的商业模式梳理、分析与重构，有助于把握高潜质发展的机会，提升职场竞争力，获取上司青睐，赢得晋升机会。

课程对象：中高层管理人员、部门决策者；

课程大纲：

一、认识商业模式

1、商业模式是什么（开市客案例）

2、商业模式的创新途径

3、什么才是好的商业模式

4、商业模式中的交易概念（露露乐蒙案例）

5、创新商业模式案例--波音787

6、交易结构优劣的基本要素（露露乐蒙案例）

7、商业模式价值与效率

8、商业模式创新流程及主要参数

9、商业模式创新动力与动态演进（百年GE案例）

二、商业模式六要素

1、定位

-定位的四个维度

-商业模式定位的五个方面（绿山咖啡案例）

2、业务系统

-可口可乐业务系统案例

-企业竞争的三层空间

3、关键资源能力

-资源能力的禀赋案例--吉利

-关键资源能力分类

-资源能力的转化与价值创造

-资源能力的利用:评估与配置

4、盈利模式

-收支来源

-四川航空的价值网络案例

-如何设计收支方式（案例：公司+农户）

5、现金流结构

-现金流结构的功能

-自由现金流结构

6、企业价值的评估

三、商业模式创新与重构

1、商业模式创新设计规则

2、商业模式设计流程

3、商业模式的创新路径

4、商业模式的重构要素及方法

5、商业模式创新及重构的挑战

四、互动与总结

创新课程商业模式

本课程名称：创新课程商业模式-商业模式创新的基本思路培训


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