财务思维公开课

《老板财务思维》课程，各城市开设的课程内容会有所不同，详细内容请联系客服或销售人员。

课程介绍
(1)利润 一一业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力!!
(2)资金一一 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险!!
(3)纳税一一如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险
高!!
(4)决策一一业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大!!
(5)股权 一一 自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支
撑!!
(6)团队一-无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破!!
(7)内控一-管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生
腐败、舞弊的温床!!

课程大纲
业财一体
“开局”看清本质打通桎梏
1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员
2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足
3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远

利润可期
“破局”案例呈现利润破框
1、假利润:是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走?
2、真利润:企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润”守住财富
3、政策利润:如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地”打擦边球
4、业务利润:以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
5、管理利润:当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
6、资本利润;大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力

风险可控
“破心”方法呈现工具呈现
1、资金风险:99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
2、资金紧缺:最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
3、资金黑洞:如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
4、税务风险:找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相

管控有力
“解局”打下基础未来可期
1、风险管理:如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题
2、股权设计:X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理
3、团队管理:如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
4、资源优化:-.瑞海酒的限制，让更多的优势资源为“我”所用

价值最大
1、资本价值:让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击
2、规范价值:用事实说话:如何帮助被券商放弃的企业重启IPO
3、预算价值:如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
4、内控价值:工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值

课程内容
第一天“破茧”突破企业存在的天花板
1、为什么很多先进的管理方法很难落地?--账是一切管理的基础
2、为什么企业的账就是算不准?问题的关键不在财务人员本身!
3、降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本?
4、什么原因导致老板决策失误?老板如何用财务数据支持决策?
5、为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰一一财务管理的降维
打击!
6、如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗?
7、如何才能让企业规避资金风险?一一资金安全只需要管控三个指标!
8、如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化?
9、如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现?

第二天 “破茧”突破企业存在的天花板
1.公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等
2.怎样通过并购，提升公司价值?
3.老板名下多家公司如何设计?新公司法下的股权安全设计?
4.防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理?
5.90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例。
6.销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘?
7.做预算如何避免一抓就死，一放就乱?
8.如何通过工具实现内控和预算结合与应用?

财务思维公开课