人力资源变革管理培训

【培训对象】
企业领导、企业分管HR行长，人力资源部负责人、培训部、培训中心、企业企业大学负责人、教学组织及管理人员、课程开发人员

【培训收益】
1、行业洞察---伙伴相聚、深度交流、分享经验、增加阅历、不再迷失于丛林；
2、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越，不再流于平庸；
3、解读样本----改革创新、新范式、新做法、绩优评鉴，不再停留于概念与口号；
4、破解难题----皮之不存，毛将焉附？积极打造人才供应链、建设人才梯队、变被动为主动；
5、掌握新知---前沿理念、最新技术、业界做法、从专业到专家，主导变革、增大部门话事权。

一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析
企业经营管理的挑战
活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析
活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况
1、组织架构
2、企业文化
3、管理机制
4、人力资源规划
5、招聘选拔
6、人才培养
7、劳动关系
8、绩效薪酬福利
9、大数据、智能化、区块链
10、前沿技术的引进与学习实践
企业HR管理的十大趋势研判

二、企业HR改革与创新经验与优秀样本借鉴
引领企业HR改革创新的关键因素分析
企业人力资源管理的难点与改革创新动向分析
案例：某企业人力资源变革创新

三、努力用好现有人才是最好的留才策略
案例：某企业遭遇的人才流失洪流
企业经营环境巨变的条件下用人素质要求与人才结构的变化
企业新员工“不好用”的背后
案例：一位企业新职员的离职
盖洛普现象
绕不开的新生代管理问题
探讨：90后员工群体的特性与稳定度分析
活动（头脑风暴）：新时代变局下，企业的人才战略与管理政策需要做出什么转变？
当代企业HRM三大潮流
当代HRM的根本任务
整体薪酬概念
企业文化对员工的吸引力
企业开始普遍引进教练式管理
人才招募与与保留从现有员工敬业度经营开始！

四、打造快速补充的人才供应机制
案例：韦尔奇与雷军对人才招聘的关注度
案例研讨：人才流失后如何打好储蓄争夺战？
人才供应链的两个基本方向
企业人才招募的有效渠道建设
企业人才招募建立筛选策略
企业人才招募的电话邀约策略
企业人才招募的“适用性”评鉴策略
视频欣赏分析：人才录用的标准是什么？
工具演练：STAR
如何提高“签约率”

五、企业人才梯队建设
企业人才梯队建设的步骤与最佳实践
人才梯队建设的概念
人才梯队建设的根本目的
梯队人才建设的基本步骤
人才梯队建设的最佳实践
案例: 某著名外资企业的人才盘点
案例:GE领导梯队模型
工具：人才发展九宫格
企业梯队人才培养模式
案例：人才培养的烦恼
人才培训与培养的关系
梯队人才培养的体系构成
梯队人才培养常用的方法与手段
梯队人才培养的基本步骤
范例：某企业管理培训生项目
范例：某企业新员工培养项目

六、前沿人力资源管理技术
A、人才培养新技术
培训失效的原因分析
决定企业绩效的三大体系
思考：如何打造有效的培训体系？
学习地图与混合式学习在企业培训项目设计中的运用
案例：行动学习在培训项目设计中的运用
思考：为什么要推行基于教练技术的导师制？
案例：某企业新员工导师制
案例：华为思想导师制
B、基于组织与员工双增长的“企业员工职业生涯规划”技术
员工发展通道设计
“人才储水池计划”的作用与运作
工具：GROW模型在职业生涯教练中的运用
演练：与员工约谈年度目标与个人发展计划
C、基于人才激励的绩效薪酬方案
演练项目：不加薪就跳槽
90后对激励的关注点
案例分析：西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴
案例：某企业的绩效管理方案
活动（行动学习）：如何做好企业绩效薪酬体系的优化？
案例：某企业基于创投概念的创新激励
活动：Q&A
活动：课程总结与行动计划

人力资源变革管理培训