如何打造团队高绩效培训-打造高绩效团队课程-哪里有培训网


课程描述：
如何打造团队高绩效培训【课程背景】单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。是否能够打造高绩效的团队，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。那么，在组打造高绩效团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育

适合人员：中层领导新晋主管储备干部一线员工培训讲师：刁东平培训天数： 1天培训费用：￥元

如何打造团队高绩效培训

【课程背景】

单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。是否能够打造高绩效的团队，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

那么，在组打造高绩效团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？这些都是企业急需解决的问题。

课程通过互动式教学引导，为学员提供打造高绩效团队的基本知识和必要技能，使学员理解真正的高绩效团队，让学员深刻体验如何打造高绩效团队，并实现从“观念”到“行为”的根本改变。

【课程收益】

了解团队和团队建设的定义；

掌握凝聚团队人心的方法

了解团队发展的不同阶段应对措施；

掌握打造高绩效团队的措施和方法；

掌握激发团队斗志的秘密；

【课程对象】

中层管理者基层管理者

【课程大纲】

破冰游戏：临时团队组建体验游戏

一、概述

1、什么是团队

2、团队成员应具有的两大功能

3、高效团队的三个层次

a) 任务为核心

b) 组织保障

c) 观念与价值

二、如何凝聚团队的人心

1、团队愿景和使命

a) 团队愿景的定义和作用

b) 团队使命的定义和作用

c) 团队发展与团队愿景、团队使命的关系

d) 确定团队愿景和使命的四个步骤

案例：团队愿景和使命的提炼、沟通与落实

2、团队价值观

a) 什么是团队价值观

b) 团队价值观如何发挥作用

c) 个人价值观与团队价值观的关系

三、九大步骤实现团队的高绩效

1、清晰的目标

案例：上下级目标不一致该怎么办？

2、有效的结构

案例：组建跨部门的项目小组解决库存问题

3、相互的信任

4、相关的技能

5、一致的承诺

6、开放的沟通

案例：为什么这两位员工在会议上发生分歧？

7、恰当的领导

8、内部和外部的支持

9、分享成果

案例：打造降成本的高绩效团队；

四、不同发展阶段的团队如何实现高绩效

1、形成期

a) 形成期的团队特征

b) 做好形成期的团队入口

2、动荡期

a) 动荡期的团队特征

b) 动荡期的冲突管理

案例：W项目组该如何渡过危机？

3、稳定期

a) 稳定期的团队特征

b) 稳定期的团队应采取的对策

4、高产期

a) 高产期的团队特征

b) 如何借助高产期挑战团队高绩效

5、衰退/调整期

a) 衰退/调整期的团队特征

b) 善始善终的周期管理

游戏体验：激发团队斗志的秘密

五、打造高绩效团队故事和分享

视频观看：高绩效团队是如何打造的

分组讨论1：实现工作价值化的方法；

分组讨论2：如何掌控团队的过程

分组讨论3：相互鼓舞的措施

如何打造团队高绩效培训

本课程名称：如何打造团队高绩效培训-打造高绩效团队课程


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：广州高效会议管理课程-提高会议沟通培训
下一篇：绩效管理评估培训-绩效激励技巧课程

刁东平

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

团队管理培训

•	团队协作的五大障碍	陆华龙
•	高效的团队建设
•	管理者的团队管理提升	覃芹
•	打造卓越的狼性销售团队	郭楚凡
•	高效率营销团队建设与管理	陈震
•	卓越团队体验式训练	蔡泽雄
•	团队复制精英班	钟承恩
•	众志成城：团队建设与人财管	银高峰
•	90后职场小鲜肉管理	陈晓璐
•	《高效团队建设与管理》	蔡毅臣

团队管理内训

•	经销商团队建设与管理	李治江
•	激发团队动力打造卓越执行	王永红
•	执行力与团队管理	曾峰
•	团队凝聚力和执行力-厦门讲	张朝法
•	团队致胜——卓越团队训练营	王哲光
•	团队管理与领导艺术	马永志
•	打造卓越执行团队	胡剑炬
•	团队执行力沙盘模拟工作坊	王大琨
•	巅峰销售力与	王泓
•	关爱、付出、责任、激情、有	关爱

团队管理视频

团队管理文章

•	贝尔宾团队角色理论及其起源	Lea
•	华为轮值董事长机制的先进性	广州粒
•	股东是合伙人，但合伙人不一	深圳市
•	王思聪手撕冯小刚——挖角引	肖云益
•	拒绝别人不干脆，就是你人品	肖云益
•	我们相爱吧！ ---一个关	魏晨晨
•	从校园文化建设解读企业文化	魏晨晨
•	互联网思维下，你该如何做好	魏晨晨
•	为什么员工会跳槽?	徐汉群
•	如何引领后80和90后

团队管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号