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    N700314396 产品质量先期策划(APQP) 59
    课程描述:
    apqp 产品质量先期策划培训 培训收益 理解APQP的目的、原理、过程和方法。 掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。 明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产。 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。 培训对象 计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、AP
    适合人员: 品质经理  可靠性工程师  质量工程师  产品经理  其他人员  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥2650元
    •  2025-01-13
       上海

    apqp 产品质量先期策划培训

    培训收益
    理解APQP的目的、原理、过程和方法。
    掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
    明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产。
    具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

    培训对象
    计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、APQP负责人、APQP小组成员、质量工程师、体系工程师、可靠性工程师等

    培训内容
    第一章:APQP 概述(第二版)
    AIAG的APQP模式
    APQP的五个阶段介绍
    APQP与汽车行业要求
    APQP的同步工程方法
    APQP的时间计划
    APQP的五个阶段的主要输入和输出
    APQP的基本原则
    APQP和其他核心工具的关系
    APQP项目管理的结构/资源/要素

    第二章:产品的设计和开发
    APQP的输出清单设计输出的完整性:图样、规范、更改
    设计责任与DFMEA
    设计验证、设计确认、设计验证计划与报告(DVP&R)
    样件开发、样件控制计划与样件验证
    设备工装量检具开发
    小组可行性承诺
    供应商开发
    项目QCD评估
    项目职能活动评估
    产品设计的本阶段输出
    制造开发的本阶段输出
    设备工装量检具开发的本阶段输出
    产能物流开发的本阶段输出
    人力资源开发的本阶段输出
    供应商开发的本阶段输出
    营销与销售开发的本阶段输出

    第三章:过程设计和开发
    包装标准
    产品/过程质量体系评审
    过程流程图
    车间平面布置图
    特性矩阵图
    过程失效模式及后果分析(PFMEA)
    试生产控制计划
    过程指导书
    测量系统分析计划
    初始过程能力研究计划
    包装规范
    管理者支持

    第四章:控制计划方法论
    控制计划的定义、内容和作用
    控制计划的输入
    控制方法和反应计划
    样件控制计划
    试生产控制计划
    量产控制计划
    从其他文件来源的主要输入
    确定变差来源及其控制方法
    控制程度和过程能力
    PFMEA和控制计划的关联

    第五章:产品和过程的确认有效的生产运行
    MSA与SPC
    生产确认(ES-Eng. Spec.)实验
    生产能力评估
    包装评估
    生产控制计划
    生产件批准
    质量策划认定
    管理层支持
    试生产的数量、产能评估的方法(GP-9、2TP)

    第六章:反馈评估和纠正行动
    变差减少
    客户满意度提高
    改进发货支持和服务
    有效采用经验教训和最佳实践

    apqp 产品质量先期策划培训

      本课程名称:apqp 产品质量先期策划培训
    参加课程日期:    
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