pmc生产计划与物料控制培训课

课程简介
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

培训对象
高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。

课程大纲
业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征与计划方法
--生产计划形成的策略
--生产计划拟定时考虑关键要点

产销计划与管理
--产销计划的定义
--如何拟订有效的产销计划
--产销计划与绩效评估

订单需求管理与预测
--需求的性质及预测对象
--订单与需求管理
--销售计划的拟订

如何做好主生产排程（MPS）
--MPS 主生产计划
--主生产计划（MPS）的作用与意义
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主计划人员的职责与角色定位
--主生产计划（MPS）控制的重点
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存
--订单策略
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练

如何做好产能规划
--产能管理
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--产能与负荷

生产计划和控制
--生产计划的主要指标
--生产计划的编制
--进度分析
--生产成本控制
--JIT与KANBAN

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