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    生产计划四个策略
    讲师:唐小强      浏览次数:2500
    都知道主生产计划是生产管理中非常重要的工具,但是更新不准确,就会导致生产延误成本增加,这里有四个策略,供生产管理者们参考。 第一,收集准确的数据。生产计划的准确性,需要充足准确的数据做支撑,生产主管要确保,对生产的实际进度成本和资源使用情况等,进行准确的记录,还可以通过使用生产管理软件或手动记录来实现。 第二,进行准确的估算。生产主管要对任务的持续时间成本和资源需求等等,进行准确的估算

    都知道主生产计划是生产管理中非常重要的工具,但是更新不准确,就会导致生产延误成本增加,这里有四个策略,供生产管理者们参考。

    第一,收集准确的数据。生产计划的准确性,需要充足准确的数据做支撑,生产主管要确保,对生产的实际进度成本和资源使用情况等,进行准确的记录,还可以通过使用生产管理软件或手动记录来实现。

    第二,进行准确的估算。生产主管要对任务的持续时间成本和资源需求等等,进行准确的估算,生产期间要充分考虑各种因素,比如任务的复杂性风险因素等等。

    第三,严格执行变更管理过程。生产经理要制制定严格可操作的变更流程,并确保变更管理过程得到充分的执行。

    第四,加强信息的分享和协作。生产主管要善于借助企业的信息共享、平台和团队成员以及其他部门保持沟通协调,确保生产进度和风险情况,得到及时的反馈和处理。

     
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