生产能力分析是制定生产计划的重要步骤,具体内容主要包括生产类型、进度和生产的五要素。人机料法环。
1、生产类型进度就是要生产哪些产品,生产进度是怎么样的,生产期限是多久。
2、人的问题,包括生产这些产品需要多少人力,现在有多少人力,生产人力够不够。如果不够差多少,怎么样解决差的这部分人力是重新组织还是补充?
3、机的问题,主要是生产这些产品需要使用哪些设备,需要多少?
4、料的问题主要包括生产这些产品需要哪些物料,每种物料需要多少,如何保证这些物料的及时供应。
5、是法和环的问题,主要包括生产这些产品对技术有什么要求,目前的技术力量能否满足需要。如果不能,如何解决,环境是否适合,能否保证生产正常进行生产能力分析,需要尽量的全面。
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