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    N70017650 生产主管 2614
    课程描述:

     生产主管内训课程

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  
    培训讲师: 罗振海
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    【课程介绍】
    ◆产品品种越来越多,产品生产命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来起越大,客户要求交货更短,更准时,且价格更低,品质更好,制造业的竟争归根结底是质量,成本,交期与管理能力的竟争。
    ◆车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着“质量,成本,交货”各项指标的完成,伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演更加重要的角色,车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度,质量,成本和人员,如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其它部门处理现场的各种问题,这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化职能。是一种从技术到管理实现一体化,系统化的飞跃。
    ◆要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可缺少的人力资源!
    ◆而车间管理人员常常面临:
    a.工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理却无头绪,如何有效的推进车间管理工作?
    b.主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
    c.品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高车间柔性,有效保证生产进度?
    d.生产过程不稳定,问题多发,如何有效预防问题的发生?
    e.问题发生后,相互扯皮推诿,部门间沟通协作不顺?问题久拖不能得到解决。
    【课程目标】
    ◆明确现场管理者的角色定位,掌握车间日常管理及人员管理的精髓
    ◆掌握质量管理的方法与工具
    ◆学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法
    ◆掌握如何与下属相处,教导下属的方法
    【学员对象】
    ◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等
    【培训形式】
    ◆40%理论+40%练习讨论+20%点评
    ◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
    【课程大纲】
    第一讲生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知
    1.问题讨论:先有管理理论还是先有管理实践
    2.领导的自我与任务
    3.管理的三种认识
    4.管理的两大特点
    5.管理的五项职能
    6.中层管理者的定位与通病
    第二讲全能型生产主管/车间主任的自画像
    1.车间主任的两种真实写照
    2.车间主任的四种身份象征
    3.对待企业的两种心态
    4.实战训练:如何管理好班组长?
    5.班组长有哪些不称职表现
    6.班组长为什么总是忙而乱
    7.班组长最喜欢的工作方式
    8.如何才能发挥出班组长的能力
    9.课堂练习
    10.案例分享
    第三讲生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责
    1.现场管理的定义
    2.现场管理的五大对象
    3.现场管理的六大项目与三大核心
    4.现场管理工作的四大基石
    5.现场管理的三大败笔
    6.现场管理水平的三个层次
    7.管场管理水平提升的三个步骤
    8.讨论:各部门的工作重心是?
    9.案例分享
    第四讲生产主管/车间主任的成本,质量,效率到底在哪里
    1.生产效率与生产能力的区别
    2.生产方式与生产原理识别
    3.实施流线化与流程化的对策
    4.标准作业的三大要素
    5.生产效率的三大内涵
    6.动作经济的三不原则
    7.案例分享
    8.提高生产效率的三大原则
    9.搞高生产效率的四大要点
    10.提高生产效率的三忌
    11.课堂练习
    第五讲员工管理与工作教导的四阶段
    1.员工为什么会犯错
    2.员工为什么会流失
    3.怎样才能管理你的员工
    4.上司最不妥当的“八大肢体语言”
    5.上司最不妥当的“十大口头语言”
    6.上司尊重员工人格“十大要点”
    7.面对员工要胁的“五大对策”
    8.工作教导的四阶段法
    9.案例分享
    第六讲生产主管/车间主任需要把握多种管理理念/体系构筑的精髓
    1.观念:ISO9000的效用是提升什业体质
    2.问题:为什么只求证书不求正本
    3.问题展开讨论
    4.精益生产到底是什么?
    5.到底是不是精益创造了丰田神话
    6.精益生产核心思想和核心思路
    7.为什么中只是5S而不是6S、7S?
    8.5S管理总是一动就反弹
    9.5S管理的精髓与终极目标是?
    10.课堂练习
    11.案例分享
    第七讲培训总结
    1.与企业管理层及学员自由交流
    2.培训总结

      本课程名称:生产主管内训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    陈炳宏
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