在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：
供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；
忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；
库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；
订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；
有些供应商难以驾驭，经常交货期难以保障或者频出质量问题；
销售预测从来就没有准确过，后端部门怨言颇多，但是如何促使销售改善预测呢？如何做好供应链各个部门的衔接呢？
……
其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决。冠卓特别推出《供应、生产、销售一体化》培训课程，本课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过大量实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。
课程内容
第一部分 供应链管理综述
一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
二、供应链管理的思想
1. 什么是供应链？
2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径
3. 推动式供应链实现供产一体化的途径
4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化
5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡
6. 供应链管理对企业利润的影响
7. 如何消除供应链管理中的牛鞭效应
8. 供应链各个部门如何实现跨部门的协作
三、生产模式
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
第二部分 销售与生产计划一体化
一、销售与供应链管理
1. 销售预测不准确的潜在原因
2. 生产计划与销售预测是如何衔接的
3. 销售预测的特点
4. 如何改进预测的准确性
5. 如何面对无预测的需求和突发订单
2014-08-16
北京
