上海库存管理培训班
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。
我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
课程大纲
1.供应链与库存管理
什么是供应链管理
供应链运营参考模型 
现代供应链管理的特点和作用 
2.库存管理概述
库存的类别及各自特点
库存管理的困难与挑战
存货——时间曲线模型 
3.库存管理的绩效评估
库存服务水平 
库存持有成本 
缺货的成本 
安全库存量的计算 
4.常规订货管理方法
定量（连续）订货管理法 
定期（间断）订货管理法 
经济订货批量决策模型 
订货点的确定 
订货量的确定 
库存管理的改进 
5.MRP II订货管理方法
MRP II订货管理的意义
生产计划管理的流程 
库存控制与生产计划启动点 
常规订货量系统与MRP II系统的比较 
6.JIT管理方法
JIT生产管理的特点 
JIT生产管理系统的基本组成部分 
零库存管理 
7.ABC订货管理方法
ABC分析法的由来  
ABC分析的一般步骤和管理措施  
8.库存与采购管理
采购的类别及各自特点
采购成本与库存成本的平衡
采购管理的流程
9.库存与仓储管理
仓库的类别及各自特点
仓储的作业流程
库存盘点
仓储管理的KPI指标 
仓库的日常管理
学员感言
通过系统学习和案例剖析，使我发现了自身在日常工作中的一些误区，相信此次培训能让我以后的工作更加高效。
讲课内容非常贴近公司的现状，对以后的工作很有帮助，能与实践相结合；老师很有耐心，知道对不清楚的地方给予多方面的讲解分析；课程比较轻松，氛围不错。
接受到了新的理念、知识、方法，学员和讲师之间有良好的互动。
谁选择了
雪佛龙菲利普斯化工、西门子、阿法拉伐、阿雷蒙紧固件、艾洛、艾默生、安费诺、邦迪管路系统、贝卡尔特-沈阳钢帘线、长飞光纤光缆、大连斯凯孚瓦轴轴承、道达尔、帝斯曼、帝兴树脂、飞利浦汽车照明、佛吉亚、海卓泰克液压技术、汉高、灏讯通讯传送产品制造、慧鱼、嘉吉粮油、卡博特、柯尔柏斯来福临机械、科凯精细化工、昆山施尔奇汽车系统、拉法基铝酸盐、罗斯蒂精密制造、玛格巴、麦格纳动力总成、玫瑰塑胶、梅里亚动物保健、南京扬子伊士曼化工、尼吉康电子、欧尚、泉峰、泉州船舶工业、日新、山特维克矿山工程机械、上海巴斯夫聚氨酯、上海百润香精香料、上海卡朋罗兰化工设备、上海柯林斯航空维修服务、上海汽车制动系统、上海汽轮机、上海斯博汀贸易、西门子、舍弗勒、舒尔电子、斯凯孚密封系统、苏州惠氏制药、苏州赛琅泰克高技术陶瓷、特瑞胶黏配件产品、万通、威图电子机械技术、沃尔沃建筑设备、武汉太平爱克电线电缆有限责任公司、熙可国际贸易、喜利得、香港贝雅、新尼杰特摩托车系统、亚威科电器设备、扬子石化－巴斯夫有限责任公司、宜昌达门船舶、宜昌新美国际化妆品、镇江美驰轻型车系统、郑州长城特种水泥、中国石油