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    N700112 供应商交期管理与库存控制 2625
    课程描述:

    企业供应商管理培训

    适合人员: 采购经理  采购专员  仓储主管  
    培训讲师: Izimi Liu
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业供应商管理培训

    培训收益:
    1.供应链管理的总体概念和框架结构
    2.JIT原理与精益生产
    3.牛鞭效应(BllwhipEffect)
    4.交货期的构成及重要性
    5.交期管理五大实用技巧
    6.TOC五大核心步骤
    7.学习及了解各物料库存补充技术
    8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

    课程背景:
    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
    本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

    课程大纲:
    第一部分:供应链管理的知识

    供应链管理知识概要
    供应环境的变化
    供应链的概念、结构模型及其特征
    供应链的主要特征
    供应链的结构模型
    供应链管理的基本特征
    探讨客户面对的关键问题

    第二部分:信息系统在供应链管理中的应用
    IT技术与供应链管理
    ERP与相关技术的发展过程
    MRP系统的逻辑过程
    ERP基本流程
    信息管理系统的发展历程
    供应链解决方案实例分析

    第三部分:交期不当的原因及分析
    交期的构成
    交期不当的影响(延迟,提前)
    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
    交期不当的原因
    供应商责任
    采购部责任
    其他部门责任
    沟通不良所致的原因
    缺货成本分析模型

    第四部分:交期管理的十大技巧
    降低供应商接单的变化性(需求管理)
    瓶颈管理(TOC约束理论)
    降低运送的时间(物流改善)
    时间压缩(JIT,VMI,Consignment)
    杠杆采购
    流程再造(BPR)
    营造和创建企业的协同力
    价值分析与价值工程
    自制与外包
    电子商务的应用

    第五部分:库存管理的基本概念
    什么是库存
    库存的分类
    保持库存的理由
    库存的估价
    库存的盘点
    库存的成本
    剩余及呆滞库存的处理
    库存管理工具介绍(因果图,流程图,6西格玛等)
    关于制造业库存控制的十大误区
    全面库存管理理念

    第六部分:传统库存控制技术
    订货点法
    四种库存的补给策略
    常见的库存控制模型
    经济订货批量EOQ
    从订货点法到MRP
    传统的安全库存模型
    安全库存的影响因素
    预测在库存控制中的作用
    基于需求不确定的安全库存模型
    设定服务水平下的安全库存模型
    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

    第七部分:现代库存控制技术
    为什么需要如此众多的预测模型
    最优需求计划推断模型
    如何选择最适合的预测模型
    众多因素决定并影响安全库存
    基于总成本最优化下的安全库存水平SS
    最优补货数量ORQ是如何被计算的
    根据ORQ/SS的关系推导最有化库存水平

    讲师介绍:IzimiLi
    行业资质:
    上海交通大学MBA
    采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
    中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
    世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
    ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv.PSCM)


    工作经历:
    现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
    15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
    授课风格与特点:
    讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
    刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
    最擅长的培训科目有:
    《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》


    部分服务的客户:
    化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
    电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
    机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
    其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

    企业供应商管理培训

      本课程名称:企业供应商管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2018-10-18
       上海
    •  2016-07-10
       上海
    •  2015-10-30
       上海
    •  2014-11-01
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    •  2014-10-25
       上海
    •  2014-05-24
       上海
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