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课程描述：
采购部门培训

适合人员：采购经理培训讲师： Mr.Jack Luo 培训天数： 2天培训费用：￥元

采购部门培训

课程大纲

一、采购管理的挑战

1、从家庭采购和工业采购说起

2、采购的最重要三项作用-GPR模型

3、采购面临的问题到底有哪些

4、采购面临的10大重大挑战

5、基于7R的世界级采购

6、提升我们的采购职业能力

二、优化采购运作流程

1、采购流程不合理的后果

2、采购管理的基本流程

3、各种采购流程的关键难点

4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment

5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设

案例分析一：优化一家公司的采购流程

三、采购管理常见问题的管理方法

1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法

2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category

3、家族式采购管理方法

4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM

5、单点购买，还是A，B点购买

6、一次性购买如何管理

四、供应商评估、选择和管理概述

1、供应商评估的重要性

2、供应商评估的时机

3、供应商评估模型

4、优秀供应商的10C品质

5、供应商评估和选择的准备

6、供应商评估的流程

五、供应商寻源、识别和筛选

1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素

2、战略的构成要素：

3、购买政策

4、来源数量

5、来源类型

6、供应商关系

7、当前供应源和新供应源

8、业务分配

9、采购的产品的类型

10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源

11、通过供应商的初步信息，阅读供应商

12、筛选供应商的标准

13、如何设计供应商问卷表

14、如何做供应商的首次拜访：

六、供应商审核

1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？

2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛

3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表

4、如何进行供应商现场评估

案例分析

七、供应商选择

1、供应商的财务分析，Finance Analysis

2、如何做工程评估，Engineering Review

3、供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison

4、供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT

5、风险评估的四套体系，Risk Assessment

6、供应商选择方案，Proposed Supplier Selection

7、到底谁来选择供应商

8、为什么会选择错误的供应商

案例分析

八、供应商管理

1、供应商绩效管理模型

2、供应商执行合同中的不良行为及其管理

3、设计供应商绩效管理体系

4、供应商分级管理体系

5、供应商开发的HSD模型和案例分析

6、供应商关系中的供应商感知模型

7、供应商库的优化/Supplier base Optimization

8、供应商关系模型

9、为什么要建立战略合作伙伴关系

案例分析

采购部门培训

本课程名称：采购部门培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2014-10-30

上海
2014-07-25

上海
2014-07-25

宁波

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培训费用：
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