课程大纲
一、生产计划与调度管理的——警示篇
1、从生产现状看计划与调度管理的重要性
1)案例1：现实中的十大生产难题
2)案例2：为什么你总充当“救火队员”？
2、从制造业生产目标看计划与调度的重要性
1)生产PQCDSM六大目标详解
2)生产计划与调度管理和生产目标的联系分析
3、生产计划与调度管理的作用

二、生产计划与生产调度管理——概念篇
1、什么是计划？什么是调度？
1)二者概念
2)二者联系
2、与生产计划与调度的专有名词解析
1)MTOMTSMDSMPSMRPERP等含义
2)PMC部门的重要性分析
3、滚动生产计划
1)滚动生产计划的概念
2)滚动生产计划的优势和作用
4、互动讨论：现有部门能履行计划管理职责吗？
哪些环节是应该增强和管控的？

三、生产计划与生产调度管理——管理篇
1、年度生产计划大纲的编制对计划和调度管理作用
1)编制依据
2)编制内容和方法
2、如何构建生产计划管理体系
1)体系核心内容
2)体系关键点
3、生产计划管理流程的重要性分析
1)流程图绘制
2)流程说明要点
3)流程对计划和调度管理的影响作用分析
4、生产计划与调度管理对哪些指标产生影响？
1)生产管理人员的KPI指标分析
2)各指标和计划管控的联系
3)案例讨论：王计划员认为库存周转率低不应该考核他？
5、生产计划进度控制
1)进度控制的责任划分
2)进度控制原则
3)进度异常的处理机制
4)进度落后的改善措施
6、物料控制
1)如何合理制定物料需求计划
2)如何确定合理库存
3)物料短缺的解决措施

四、生产计划与生产调度管理——方法篇
1、流程控制法
2、绩效驱动法
1)KPI考核
2)OEC法
3)“苹果树”法
3、跨部门“游戏规则”协调法
1)“双十”原则
2)利益平衡
4、看板管理作业法
1)目视管理
2)PULL拉动作业
5、物料短缺报警法
6、会议数据提示法
7、生产加速利器法
8、“多面手”机动法
9、“四个日”管理法
1)日计划、日分析、日反馈、日考核定义
2)日计划、日分析、日反馈、日考核实施办法

总结

培训师介绍：
工商管理硕士
●国资委研究中心特聘讲师
●清华总裁班西北区特聘专家
●名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师
●北方咨询师联盟山东咨询师专家团队核心成员
●北大纵横、锡恩英才战略合作伙伴
●中国数字电视《职业指南》频道特约专家
●海尔OEC推行专家
●拓展式团队管理培训专家
●企业管理团队职业化培训专家
●企业运营实战咨询式管理培训专家
培训主要课程：
《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》
《卓越基层管理——五型班组建设》
《基于企业实战的全面质量管理》
《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》
《采购管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企业实战的卓越绩效管理》
主要咨询项目：
企业生产改善项目——现场改善、设备维护、效率提升、库存周转率提升等
企业体系构建项目——计划体系、质量体系、绩效体系
人力资源绩效薪酬项目
企业管理内控项目
主讲课程：
《生产运营实战管理》|《班组建设与管理创新》|《TWI>|《OEM管控》|《精益5S管理》|《全面质量管理》|《安全生产管理》
授课风格：
案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂