欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 生产计划
    N70018326 PMC生产计划与物料控制 2829
    课程描述:

    生产计划与物料控制上海公开课程培训

     
    适合人员: 生产副总  生产部长  车间主任  产品经理  物料经理  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-11
       北京
    •  2025-01-13
       上海
    •  2025-02-15
       北京
    •  2025-02-17
       上海
    •  2025-03-22
       北京
    •  2025-03-24
       上海
    •  2025-04-19
       北京
    •  2025-04-21
       上海
    •  2025-05-17
       北京
    •  2025-05-19
       上海
    •  2025-06-26
       上海
    •  2025-06-28
       北京

    生产计划与物料控制上海公开课程培训

    课程收益:
       “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
       本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
    1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系
    2、计划管理与企业信息化的关系
    3、提升准时交货达成率和降低库存成本
    4、掌握紧急订单的解决方法与技巧。
    5、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
    6、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

    【课程对象】
    计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

    【课程大纲】
    1、生产计划基础
    (1)企业计划的五个层次
    (2)生产计划的内容与功能
    (3)如何建立高效生产计划系统
    (4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
    (5)需求与预测的概念及作用
    (6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
    (7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
    2、生产计划组织与管理
    (1)企业生产计划管理系统
    (2)BOM及相关工程数据的承接及处理
    (3)产能评估的要点---瓶颈分析
    (4)企业资源计划的逻辑关系
    (5)如何有效进行生产计划与控制
    如何做好生产计划排程
    如何做好生产作业准备
    如何做好生产进度控制
    生产计划控制的特殊问题与解决方案
    3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
    (1)JIT生产方式下的生产计划与物料控制
    推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
    准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
    如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
    (2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
    4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
    (1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
    制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
    使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
    如何使进料有效配合生产计划
    (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
    MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
    如何有效计划常备性物料与专用性物料
    MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
    现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
    5、如何有效执行物料控制
    (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
    (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
    (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
    (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/OT控制方法
    (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
    (6)降低库存的有效途径分析
    6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
    (1)供货商交期管制之道
    (2)改善供货商物料品质的管理技巧
    (3)供货商物料品质管制实施手法
    (4)供应商控制的关键要素与技巧
    (5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
    7、物料管理绩效评估方法与技巧
    (1)库存周转率的分析与评估
    (2)物料库存金额的比率分析与评估
    (3)呆废料金额的比率分析与评估
    (4)呆废料处理绩效的分析与评估
    (5)仓储物料账期的分析与评估
    8、互动与问答

    王老师(Peter)上海
    王老师是高级工程师MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

    乔先生(Ivan)北京
    乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
    乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DH敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。

    ​生产计划与物料控制上海公开课程培训

      本课程名称:生产计划与物料控制上海公开课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:金融改革与企业投资创新策略北京公开课程培训班
      下一篇:货运与清关上海公开课程培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    生产计划培训
     
    卓越生产计划与物料控制管理 张洪涛
    生产成本控制与现场改善 汪锦晖
    订单式生产与产供销一体化 张小强
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    现场效率损失(LOSS)分 刘老师
    PMC生产计划与物料控制 王老师
    精益物流与生产计划控制 刘江
    SOP标准化作业及生产效率 张老师
    生产准备流程与产品制造成本 张老师
    库存管理与需求预测 王辉
    生产计划内训
     
    技术规划与技术研发 陈小文
    全面生产维护(TPM)高级 汤纪国
    生产主管创新管理思维模式 秘祖利
    基于设备零缺陷的生产效率提 夏冰
    高效工作计划与时间管理 万老师
    工厂内控实战技巧-交单力突 易剑波
    安全生产标准化内部运行绩效 李骏勇
    SPC&FMEA培训 罗振海
    生产主管 罗振海
    生产效率提升的途径 罗振海
    生产计划视频
    生产计划文章
     
    生产计划四个策略 唐小强
    生产管理中需尽力缩短生产周 郭晓宁
    基于连续生产的几点思考! 郭晓宁
    企业IE工业工程培训的重要 郭晓宁
    供应链下生产计划与控制的内 邱尉宁
    路径依赖对生产改善影响 刘长雄
    供应链管理模式下的生产计划 黄辰
    如何做到解决生产瓶颈? 徐兴涛
    生产计划异常的处理 刘长雄
    生产能力分析主要分析哪些内 段富辉
    生产计划讲师