我们分享下如何制定主生产计划。首先，制定主生产计划的目的主要有三个，分别是，其一，通过维持一定的成品库存水平及制定满足客户交互需求的计划，维持预期的客户服务水平。其二充分利用物料、人工和设备。其三，维持库存投资在必要的水平，为了达到这个目的，计划必须满足客户需求，也不能超出生产能力，还要符合生产计划的执掌方针。

计算主计划有三个步骤，一、确定初步的主生产计划。二将初步主生产计划与可用产能进行比对。三、解决初步主生产计划与产能可用性之间的存在的差异，初步主生产计划的计算完成之后，必须与可用产能对比，这个过程称之为粗产能计划。粗产能计划要检查，支持初步主生产计划的关键资源是否可以获得关键资源，包括瓶颈作业、人工以及关键物料，如稀缺的，或者是停歇期较长的物料。粗产能计划的制定过程类似于生产计划制定过程中所用的物料资源需求，这一块区别是，现在的对象是产品，而非产品族。

资源需求计划中使用的资源清单，假定产品族中的一件有代表性的产品，而粗产能计划的资源清单针对单个产品，最后主生产计划必须以三个标准来评估。一、资源利用在计划的每一个阶段，MPS是否在产能约束范围之内，MPS是否有效的利用了资源。二、客户服务交货期能否满足，交付是否可以接受。三、成本计划是否最为经济，超额成本是否因加班外包、加急或运输产生。