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    N70018713 高效工作计划与时间管理 2600
    课程描述:

    高效工作计划与时间管理

    适合人员: 中层领导  生产部长  
    培训讲师: 万老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程目标
    1、学员能够找到自己的时间是如何浪费的。
    2、学员能够正确的分配时间并充分高效地利用时间。
    3、学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作。
    4、学员能够掌握制定有效工作计划 的方法和过程。
    5、能够掌握先进的时间管理 技术和思维技巧。
    课程对象
    制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者

    课程大纲
    模块一:    
    一、什么是时间
    游戏
    让学员理解时间的基本特性
    二、时间本身不能管理,管理时间的本质是管理时间的价值:计算你的时间价值
    实际案例演练
    让学员真切感受到自己的时间价值
    三、能力测试:时间管理能力测试
    学员个人能力实际测评
    让学员认清自己目前在时间管理能力上的现有水平与差距
    四、时间管理的三大原则:
    真正的时间管理是自我管理
    为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
    自我管理的关键在于控制你对事情的反映
    理论讲解
    课堂讨论
    让学员理解时间管理的基本原则
    帮助学员把学到的知识转化为行动
    五、 时间管理的障碍
    实际案例研讨
    让学员深刻感受到时间浪费的地方和障碍
    六、 时间管理的发展:四代时间管理理论
    生命之轮
    最新时间管理理论
    实际案例研讨
    理论讲解
    让学员理解时间管理的沿革,了解时间管理5A法
    时间管理五步法—aware    

    模块二:    
    一、知道自己的目标
    确定个人目标六步骤
    实际案例演练
    帮助学员认清楚自己的个人目标
    二、知道自己的习惯,举止,目标
    理论讲解
    三、 工作职责,沟通的方式
    四、确认目标
    目标设立的Smart原则
    帮助学员掌握目标的Smart原则
    五、目标制订的Smart原则练习
    掌握制定Smart的目标技术
    时间管理五步法—analysis   

    模块三:    
    一、行为风格与时间管理的关系
    测评
    使学员了解自己的行为风格
    二、你能支配自己的时间吗?
    测评
    使学员了解自己目前时间的支配能力
    三、时间清单分析
    行动转化工具《时间清单分析表》
    使学员掌握时间清单分析的实用化工具
    四、工作活动分项分析
    五、干扰因素分析
    行动转化工具《干扰因素分析表》
    使学员掌握时间干扰因素分析的实用化工具
    六、紧急与重要性分析
    事件的轻重缓急四象限分析的标准
    测评
    视频教学
    实际案例分析与演练
    使学员掌握轻重缓急的时间管理原则和现状
     

      本课程名称:高效工作计划与时间管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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